Jaká je organizační struktura vedení?

Organizační struktura řízení je zvláštní složení nezávislých jednotek nebo jednotlivých příspěvků, které vykonávají funkci správy. Tato struktura je nejčastěji znázorněna v forma diagramu, který ukazuje spojení a podřízenost strukturních jednotek. Jinými slovy, organizační struktura řízení - je soubor funkčních a specializovaných jednotek, které jsou spojeny dohromady v procesu vývoje, odůvodnění, implementace a rozhodování v oblasti řízení.

Organizační struktura řízení v mnoha podnicích je postaven na principu, který byl vyvinut na počátku dvacátého století. Na základě formulovaných zásad byla tato struktura nazývána byrokratickou nebo hierarchické struktury. Jedním z nejběžnějších typů takové struktury je lineární struktura, která naznačuje, že v hlavě konstrukční jednotky musí existovat jeden vůdce. Hlava - individuální zemědělec by měl mít veškeré pravomoci a také provádět jednotné řízení svých zaměstnanců, vykonávat všechny řídící funkce. Tímto způsobem, lineární organizační struktura řízení Každý podřízený má pouze jednoho vůdce, kterým projdou všechny potřebné příkazy. V tomto případě je samotné vedení podřízeno tomu vůdci, který stojí nad jeho úrovní.

Lineární struktura, stejně jako všechny ostatní typy konstrukcí, má své výhody a výhody. Hlavní výhody jsou:

- v tomto typu existuje jasné dodržování vzájemných vztahů, přímo v rámci funkcí, jakož i jasný systém v jednotkách, které jim odpovídají.

- poskytuje jasný systém jednotky. V tomto případě je manažer schopen udržet v ruce veškerou práci a veškeré funkce, které tvoří činnost jednotky.

- podstatně projevenou odpovědností.

- Rychle funguje funkční řídící divize podle pokynů vyšších jednotek.

Nejvýznamnějšími nevýhodami jsou:

- V tomto pododdílu s lineární strukturou se objevují například provozní problémy, obratu zaměstnanců.

- existuje velmi vysoká závislost na kvalifikaci zaměstnanců, jejich podnikání a osobních kvalitách.

- velké množství úrovní mezi prací zaměstnanců a manažerem.

- malou flexibilitu a přizpůsobivost změněné situaci.

Jednotliví zaměstnanci a členění řídícího aparátu realizují funkce řízení činnosti podniku. V tomto případě je vztah mezi nimi ekonomický, společenský a organizační a psychologický. Takový koncept jako organizační struktura řízení podniku říká, že zde všichni zaměstnanci a zaměstnanci jsou podřízeni jednomu vůdci. Rozmanitost organizačních struktur řízení závisí na tom, jaké funkční vazby existují mezi zaměstnanci a divizemi.

V současné době existují 3 hlavní řídící struktury - cílové, lineární a funkční. Funkční organizační struktura řízení, stejně jako lineární, má vedoucího personálu a příslušné jednotky. Lineární struktura je zaměřena na takovou práci, která se provádí podél linie od samé nahoře až dole. Lineární management však nemůže samostatně řešit problémy spojené s ekonomickými, konstrukčními a technologickými problémy a problémy s dodávkami. A v tomto případě potřebujete funkční průvodce, který zajistí výkon práce.