Struktura funkčního řízení

Funkční struktura řízení je soubor jednotek, z nichž každá definuje specifický úkol a odpovědnost. V rámci této struktury se každý řídící orgán, stejně jako exekutor, specializuje na výkon některých manažerských funkcí. Tak je v podniku vytvořen určitý aparát specialistů, který je zodpovědný pouze za jednu oblast práce.

Funkční struktura managementu ve své podstatě obsahuje princip úplného řízení a provádění příkazů tohoto orgánu v rámci jeho kompetence je povinné pro jednotky. A obecné otázky v podniku jsou řešeny kolegiálně.

Funkční strukturu řízení má následující výhody:

- vysoká úroveň kompetence odborníků, kteří jsou odpovědní za provádění určitých funkcí;

- úzká specializace jednotky, zaměřená na výkon nějakého druhu řídící činnosti, který podporuje neexistenci duplicity funkcí samostatných služeb;

- rozšíření možností vedení linek v oblasti řízení výroby kvůli jejich osvobození od jiných zvláštní problémy.

Se všemi těmito výhodami má funkční řídící struktura řadu nedostatků, z nichž hlavní jsou uvedeny níže:

- v souvislosti s prováděním zásady plnohodnotné správy je porušena zásada jednotného řízení;

- významné trvání rozhodovacího procesu;

- potíže s udržováním úzkých vztahů mezi jednotlivými funkčními službami;

- každá funkční hlava a divize jsou na prvním místě kladeny své vlastní otázky, nejsou plně v souladu s cíli stanovenými pro společnost.

Zaměstnanci odkazují na nejkomplexnější objekty správy v organizaci, protože je to ten, kdo má schopnost přijímat rozhodnutí a posuzovat požadavky, které mu byly uloženy z kritického hlediska. Personál je také velmi citlivý na všechny manažerské vlivy, jejichž reakce nelze jednoznačně určit.

Struktura personálního managementu je kombinací metod, technik a technologií pro organizaci práce s personálem. Existují různé způsoby, jak je postavit, výběr kterého závisí na modelu konkrétního podniku a jeho organizační struktura.

Základem řídící struktury je organizace práce na některých pracovních skupinách. Struktura brigády je poměrně stará organizační forma (například pracovní artely). Jeho hlavní principy jsou:

- práce týmů v autonomním režimu;

- rozhodování provádí nezávisle pracovní skupiny a horizontální koordinace činností;

- nahrazení flexibilních vazeb s pevným řízením;

- využití znalostí a zkušeností při vývoji, řešení některých úkolů odborníků z jiných oddělení.