Strukturální jednotka

V malých organizacích může téměř každý zaměstnanec vykonávat několik různých funkcí. S nárůstem počtu zaměstnanců již několik z nich začíná tyto povinnosti plnit. V této fázi vývoje podniku se objevuje první strukturální subdivize. Osoby provádějící stejný typ operací jsou kombinovány do různých zvláštních jednotek: jednotky, sekce, skupiny, oddělení, sekce, shop a tak dále. Takové sdružení usnadňuje vytvoření snadno spravovatelného podniku.

Strukturální jednotka je založena na implementaci stejného typu funkce, která je nezbytná pro celý podnik. Důležitým faktorem pro jejich vytvoření je zvýšení efektivity a ziskovosti podnikatelských aktivit, které jsou hodnoceny na základě obsahu operací, počtu zaměstnanců a lokality.

Strukturální jednotka je specializovaný řídící orgán s nezávislými funkcemi, specifickými úkoly a povinnostmi. Může být izolován (zástupce, pobočka) a interní (nemá všechny charakteristiky nezávislé organizace).

Každé strukturální dělení vykonává svou ekonomickou činnost na základě schváleného ustanovení o těchto sdruženích, které se vyvíjí v podnicích, kde existují. Tento dokument vypracovávají pracovníci a vedoucí oddělení.

Strukturální rozdělení podniku může být:

• Řízení - jednotky, které jsou vytvořeny podle funkčního prvku, zajišťují realizaci určitých oblastí podniku a řídí řízení organizace. Jsou vytvořeny ve státních strukturách, velkých společnostech a spojují oddělení a oddělení.
• Oddělení jsou charakteristické pro lékařské a preventivní léčebné ústavy. Existují také ve vládních orgánech, v bankách, v úvěrových institucích.
• Oddělení. Jsou vytvořeny na funkčním a větvícím znaménku. Zajišťují provádění určitých činností. Často jsou odbory vytvořeny ve vládních orgánech všech úrovní, zastoupení zahraničních firem.
• Oddělení jsou funkční jednotky, které jsou zodpovědné za určitý typ činnosti.
• Služby jsou skupiny kombinovaných strukturních jednotek, které mají související funkce, cílů a cílů. Řídí je jeden školitel.
• Předsednictvo. Je vytvořen jako součást větší jednotky a jako samostatná jednotka.

Kromě těchto jednotek, výrobní struktury, jako dílna, laboratoř, dílna.

Nezávislé jednotky lze rozdělit na menší struktury:

• sektory - vytvořeny dočasně nebo trvale;
• stránky jsou přísně omezeny oblastmi odpovědnosti, lokalita se zabývá určitou oblastí práce;
• skupiny - strukturální jednotka, která je vytvořena na principu lokalit a je často dočasná, kombinují odborníky k plnění určitého úkolu.

Název každé jednotky zpravidla označuje její hlavní činnost.

Interakce strukturálních jednotek podniku musí být koordinována. Čím větší je organizace, tím důležitější a obtížnější je tento problém.
Předpisy o rozdělení podniku jsou normativní akt místní správy hodnota, která určuje celý pořadí vytvoření výrobní jednotky, její právní postavení v oblasti struktura organizace, funkce, úkoly, odpovědnosti, práva a povinnosti, pořadí vzájemného působení s dalšími výrobními jednotkami.