Struktura řízení lineárních funkcí: výhody, nevýhody a aplikační funkce

Struktura řízení lineárních funkcí je speciální systém, ve kterém jsou funkce manažerů rozděleny do několika velkých skupin:

• povinné k provedení;
• doporučení pro implementaci v podniku.

Takový variační model by měl být založen na několika povinných zásadách. Zvažme je podrobněji.

Za prvé, lineární-funkční organizační struktura management znamená existenci společného vedoucího a vedoucích jednotek (hospodářských, technických, právních, atd.), kteří musí sdílet jejich dopad na zaměstnance v souladu s úkoly, které jim byly přiděleny.

Za druhé, manažer nejvyšší úrovně je povinen uplatňovat pouze lineární dopad na všechny zaměstnance společnosti. Vedoucí funkcionáři by však měli mít technologický dopad.

Za třetí, lineární-funkční strukturu řízení organizace předpokládá, že každý umělec může přenést část své práce na nižší úroveň. V tomto případě jedná ve vztahu k němu přímému nadřízenému.

Struktura řízení lineárních funkcí má následující výhody:

• existuje příležitost přilákat do vedení více kompetentních, kvalifikovaných a erudovaných odborníků v oboru;
• účinnost při rozhodování v nestandardních situacích;
• přítomnost rychlého růstu profesionality manažerů, kteří vykonávají funkční role;
• možnost získání konzistentních příkazů, příkazů a úkolů;
• přítomnost plné osobní odpovědnosti za výsledek své činnosti.

Řídicí struktura s lineární funkcí má následující nevýhody:

• složitost při koordinaci činností všech jednotek, které jsou součástí celkového systému podniku;
• Přítomnost těžkého pracovního zatížení hlavy a jeho asistentů v základních otázkách řízení a výroby.

V důsledku toho dochází k procesu decentralizace v rámci této struktury, což vede k tomu, že odpovědnost a práva jsou hluboceji rozdělena mezi různé orgány - praktický vývoj technického vedení - oddělení nákupu materiály, náhradní díly a suroviny, prodej, výrobu a tak dále.

Řídicí struktura s lineární funkcí je typický více pro takové podniky, kde je stabilní výstup z obrovského množství homogenních výrobků.

Je efektivní, pokud existují značné úspory v rozsahu výroby. To bude relevantní v situaci, kdy je současný moderní trh v současné době jediným subjektem.

Existují však situace, kdy je tato struktura v podniku naprosto nepřijatelná:

• dostupnost rozšiřující se diverzifikace výroby;
• existuje komplikace vnějších a vnitřních spojení;
• zavádějí technické inovace;
• Existují vážné potíže trhu výrobky z důvodu tvrdého boje za "místo pod sluncem";
• růst velikosti podniku;
• rozšíření sortimentu a trhu pro jejich prodej.

Lineární-funkční struktura v této situaci, kvůli značnému oddělení odpovědnosti a práv pro konkrétní funkce, může ztratit schopnost přizpůsobit se a přizpůsobit se novým podmínkám, reagovat na vznik nových změn. Vzhledem k tomu, že konflikty v řídícím procesu vznikají kvůli prioritám, rozhodování je delší dobu zpožděno. Výsledkem je nárůst komunikace, zhoršování interakcí mezi odděleními a prosazování monitorovacích funkcí je obtížné.