Divize organizační struktury podniku

Pojem organizační struktura sestává ze dvou částí: koncepce organizace a strukturu. Druhou z nich jsou řádově uspořádané prvky systému, jejichž propojené vazby tvoří systém (v podstatě bez ohledu na jeho cíle a prvky). Nicméně, jejich uspořádání prvky systému závisí na vlastnostech prvků (a na realizovaných cílech).

V systému strukturu řízení má tvar skeletu - to je základ pro jakýkoli podnik. Odráží úroveň sociálního a ekonomického rozvoje řídícího subjektu, formu organizace výroby a tak dále.

Četné rozdíly ve sférách činnosti, charakteristikách produktů, umístění a velikosti podniků způsobují různé organizační struktury.

Typy řídících struktur

Správní třída rozlišuje mezi adhokratickými a hierarchickými organizačními strukturami. Ty zahrnují:

1. Lineární - každá linie činnosti je podřízena nadřazenému vůdci. Výhodami této struktury jsou ekonomika, jednoduchost, jasně stanovená vazba mezi odděleními a jasně definovaný systém řízení jednoho člověka. Existují však významné nedostatky. Hlavní není nejvhodnější úroveň přizpůsobení se změnám (protože vedení má spoustu odpovědností a odpovědností, musí být vysoce kvalifikované). V současné době se tato struktura téměř nepoužívá.
2. Funkční - jsou vytvořeny samostatné jednotky, které jsou odpovědné za určitý typ činnosti. Vedoucí funkční jednotky je oprávněn doručovat pokyny všem úrovním nižších úrovní v rámci svých kompetencí, v důsledku čehož je porušena zásada řízení jednoho člověka. Tato struktura není příliš žádaná.
3. Lineární funkce - hlavní řídící činnost, který je udržován a obsluhován funkčními jednotkami, provádí line manažer. Výhodou je zachování principu řízení jednoho člověka, rychlá implementace pokynů a rozhodování. Nevýhoda může být nazývána velmi neviditelnou čarou mezi pravomocemi funkčních a lineárních jednotek.
4. Divize organizační struktura - samostatné jednotky jsou vybrány pro řízení výroby jednotlivých produktů, stejně jako určité funkce výrobního procesu. V této struktuře jsou vedoucí hlavních jednotek plně zodpovědní za výsledky své činnosti. Divizní organizační struktura je založena na třech principech. Jedná se o typ vyráběných produktů, regionální princip a orientaci na konkrétní kupujícího.

Divizní organizační struktura má čtyři typy:

1) divize -produktivní - je zaměřen na to, že přidělit konkrétní druhy výroby v samostatné výrobě;

2) divize-regionální - je zaměřen na vytváření nezávislých jednotek v různých regionech;

3) divizní organizační struktura, zaměřená na kupujícího - je určena k přidělení autonomních jednotek;

4) smíšený typ.

Je třeba poznamenat, že neexistuje univerzální organizační struktura, protože všechny procesy řízení musí zvolit vhodné možnosti, které splní cíle.