Koncept organizace a její role v řízení

Řízení nebo věda řízení vyžaduje přísnou systémovou a organizační jasnost. Proto je samotný pojem "organizace" a pojem organizace v řízení úzce spjatý a vzájemně závislý.

Definice

Slovo "organizace" je vícenásobné. Může to znamenat i skupinu lidí spojených nějakým společným materiálem, vědeckým, ideologickým atd. zájmy, série opatření, objednávky, kroky podniknuté k ladění běžného fungování jakéhokoli mechanismu (například organizace vzdělávacího procesu). Takže pojem organizace zní takto: je to skupina lidí (dva nebo více lidí), kteří společně pracují na dosažení společných cílů. Organizace je považována za jednoduchou, pokud se rozhodne realizovat jeden cíl a je obtížné, pokud se uskuteční alespoň dva cíle.

Organizace a řízení

V systém řízení organizace je komplexní koncept. Pro ni jsou důležité následující faktory:

• povinná dostupnost jakýchkoli zdrojů (mohou to být lidské zdroje, tj. lidé, informace, technologie, suroviny, materiál atd.);
• komunikace s prostředím: zahrnuje zákony upravující činnost jak samotného manažera, tak podniku jako celku jsou spotřebiteli, pro které firma funguje, dodavatelé, kteří poskytují organizaci suroviny apod .;
• rozdělení práce v horizontální rovině (produkci ve velkém měřítku je rozdělena do několika menších, úzké větev orientované Například, pro výrobu vozidel - montáž samostatně jeho mechanismy a podobně.);
• rozdělení na odvětví a oddělení;
• distribuce práce ve svislé rovině (činnosti koordinující "horizontální" výrobu);
• povinné řízení.

Kdo je manažer?

Správce je jednoduchý - je to správce. Koncept organizace zahrnuje nezbytně kontrolní prvek. A manažer je manažerským specialistou, v rámci své činnosti je organizování pracovního postupu ve firmě, řízení zaměstnanců podniku atd. Ve skutečnosti je manažer oficiální osobou, může vstoupit jak do středního, tak i vrcholového vedení organizace. Jeho kompetence je výkonná rada.

Koncept organizace řízení je spojen s implementací určitých pravidel, jejichž nedodržování často vede k selhání pracovního toku podniku nebo firmy. Pak dal cílů a cílů budou nedosažitelné.

Zlatá pravidla řízení

Mezi pravidly, jejichž dodržování zaručuje dostatečnou stabilitu a stabilitu pracovního procesu, lze přiřadit následující:

• tzv. specializační pravidlo. Skládá se z využití nových technologií v pracovních procesech, vymezení výroby samostatnými specializovanými obory, školení a zlepšování dovedností řídicího aparátu v různých oblastech vědecké a technické inovace;
• pravidlo integrace. Jeho nutnost je prokázána jak potřebami samotné výroby, tak i kvality řízení výroby činnosti. Podstatou pravidla je spojit činnost řídícího aparátu a podřízených jednotek v celém procesu. To zahrnuje cíle, úkoly, kterým podnik čelí, stejně jako potřeby a zájmy trhu, kde podnik řídí své produkty;
• pravidlo pečlivého postoje k času, zachraňování. Je důležitá nejen pro výrobu tzv. Materiálových výrobků. Podstatou tohoto pravidla je, že dosažení cílů výkonnosti je rychlejší, tím je pravděpodobnější, manažer bude schopen reagovat na specifické potřeby a požadavky trhu, spíše než být schopen mobilizovat vnějších a vnitřních faktorů výrobního procesu pro realizaci potřeb a požadavků trhu. Koncepce organizace proces řízení je přímo s tímto pravidlem spojeno. Vzhledem k tomu, že čím více energicky, tím rychleji se manažer bude moci přizpůsobit změnám na trhu, čím dříve se vyřeší vzniklé problémy, tím konkurenceschopnější bude jeho firma nebo podnik. Toto pravidlo tedy může být relevantní nejen v rámci jedné konkrétní produkce, ale také ovlivňuje ekonomiku celého regionu a celkově stát.