Cíle a cíle finančního řízení

Překlad z angličtiny znamená finanční řízení řízení financí organizace. Finanční řízení je celá věda o tom, jak lépe využívat vlastních a půjčených prostředků z vnějšku, jak se dostat maximální zisk s minimálním rizikem, jak si vytvořit společnost rozpouštědlem, vysoce likvidní, konkurenční a finančně atraktivní. Jak přesně jsou cíle a cíle finančního řízení splněny, současný stav podniku a jeho budoucí vyhlídky do značné míry závisí.

Cíle a cíle finančního řízení jsou úzce propojeny. Základním cílem finančního řízení v rámci fungování konkrétního podniku je zajistit nejrychlejší nárůst blahobytu vlastníků a zakladatelů organizace v současném i budoucím období.

K dosažení hlavního cíle je zapotřebí realizovat následující úkoly:

- pokračovat v rozvojové strategii konkrétního podniku, poskytnout mu potřebné finanční zdroje;

- v procesu rozvoje podniku s cílem zajistit jeho finanční rovnováhu nebo finanční stabilitu;

- maximalizovat zisky s minimální úrovní finančních rizik;

- pro řádné fungování účetní politiky společnosti s cílem optimalizovat obrat peněz;

- v rámci prioritních činností společnosti, zajistit účinné využívání bankovek a dalších finanční zdroje. Jak je vidět, cílů a cílů finanční řízení jsou povinné pro implementaci a do značné míry určují úspěch organizace.

Finanční řízení podniku se uskutečňuje ve svých vlastních funkcích. Funkce a úkoly finančního řízení mají jasně vyjádřený vztah, protože úkoly finančního řízení v mnoha ohledech určují jeho funkce. Hlavní funkce finančního řízení jsou:

- plánování financí v podniku plánuje naprosto veškeré příjmy a výdaje na peněžní ekvivalenty za účelem udržitelného rozvoje konkrétního podniku. V závislosti na velikosti a rozsahu činností společnosti je tato funkce dána jiným významem;

- prognózování je vývoj a korekce změn v systému finanční situaci podniku obecně a jeho rozdělení. Prognóza může být provedena jak pomocí vzájemného hodnocení, tak i přesunem minulého stavu podniku do budoucnosti a přímým plánováním a předvídaním budoucích změn.

- regulace je dopad na řízení, během kterého se dosáhne stavu finanční stability a udržitelnosti podniku v případě některých odchylek od harmonogramu. Zahrnuje všechna aktuální opatření k odstranění odchylek od plánovaných plánů, plánovaných úkolů a pevných standardů a norem;

- kontrolní funkce je navržena tak, aby odrážela stav obratu zdrojů podniku a zajišťovala kontrolu v oblasti rozhodování o řízení;

- Organizační funkce jsou navrženy tak, aby poskytovaly systematický přístup při organizaci peněžních toků. Tato funkce se omezuje na konsolidaci celého týmu, který realizuje finanční program.

Funkce, cíle a cíle finančního řízení do značné míry určují jeho podstatu, u kterého management - je systém postupů, opatření a zásady pro vývoj a implementaci jasných manažerských rozhodnutí, které přímo souvisí s procesem tvorby, akumulace, distribuce a používání podnikových prostředků.