Finanční plánování: pořadí organizace a činnosti podniku

Finanční plánování je řídící proces vytváření, distribuce a využívání peněžních prostředků podniku. Tento proces je strukturálním prvkem celého procesu plánování, který vytvořili podnikoví manažeři.

V podmínkách moderního řízení, kdy zásady nezávislosti organizací a odpovědnost za výsledky vlastních činnosti, finanční plánování je obzvláště důležité. Bez toho není možné dosáhnout významného úspěchu na trhu, rozšířit produkční a ekonomické aktivity a sociologický rozvoj týmu.

Finanční plánování je v úzkém vztahu s plánováním výrobních činností společnosti. Koneckonců hlavní ukazatele vycházejí z objemu výroby, nákladů a sortimentu výrobků. Tento proces přispívá k definování vnitřních rezerv v podniku a dodržování ekonomického režimu. Získání plánované výše zisku je možné, pokud jsou splněny předpokládané náklady na pracovní sílu náklady na materiál. Jasné plánování zamezuje nadměrnému plnění materiální zdroje, potřeba neplánovaných peněžních investic a nevýrobních nákladů. Také díky plánování jsou vytvořeny příznivé podmínky pro efektivní využívání výrobních kapacit a tím i pro zlepšení kvality výrobků.

Finanční plánování tedy představuje proces vytváření systému opatření zaměřených na zajištění rozvoje organizace s některými peněžními zdroji. Tento proces je zodpovědný za efektivitu činností v následujících obdobích.

Na základě výzkumu v této ekonomické oblasti specialisté identifikovali takové typy finančního plánování: prognózování, současné a operační plánování. Všechny tři druhy jsou povinně nalezeny v činnostech organizace.

Finanční plánování se provádí v jasně definovaném pořadí. Počáteční fází je předpověď, která určuje úkoly současného plánování činností společnosti, což zase vytváří základ pro hluboké a podrobné provozní předpovědi jejích činností.

Úroveň podrobností ukazatelů každého typu finanční plán Měla by být stanovena samotnou organizací, s přihlédnutím ke specifikům jejího fungování.

Dlouhodobé a krátkodobé plánování je také rozlišováno. Dlouhodobě zohledňuje přijímání rozhodnutí týkajících se nabytí fixního kapitálu, stanovení sortimentu výrobků vyráběných podnikem a personální politiky.

Rozsáhlá volba v každém podniku je však finanční plánování na krátkou dobu, zpravidla až na jeden rok. Roční rozpočet je dále rozdělen do čtvrtletních a měsíčních plánů.