Finanční plán podniku

V finanční plánování hlavním úkolem je nalézt pro organizaci nejvýhodnější možnost.

Finanční plán představuje pořadí vývoje a fungování firmy v nákladovém vyjádření. V něm se provádí prognóza účinnosti a finančních výsledků investiční, finanční a průmyslové činnosti podniku.

Vypracování finančního plánu je hlavní součástí podnikatelského plánu společnosti. Při jeho vývoji je třeba vycházet z definice prostředků, které jsou nezbytné pro rozvoj firmy, a také z hodnocení plánu jako investičního projektu. To znamená, že předpokládané výdaje by měly být ekonomicky opodstatněné.

V finanční plán podniku měly by se zohlednit konečné výsledky hospodářské činnosti. Mělo by to pokrýt komodity, hmotných hodnot, vzájemnou závislost a propojení peněžních toků.

Finanční plán je konečným výsledkem činnosti firmy. Informační základna obsahuje účetní dokumentaci, nejzákladnějšími dokumenty jsou rovnováha a příloha k ní.

Systém finančních plánů se odráží v:

- příjmy a výnosy z fondů;

- výdaje a odpočty;

- úvěrové vztahy;

- vztahy s rozpočtem.

Strategickým finančním plánem je pořadí provádění úkolů a cíle podniku, odhadované úspory a investiční strategie. Jejím základem je určení potřeby podniku na kapitál, aby se zajistila produkce a hospodářská činnost podniku.

Taktický finanční plán je roční saldo výdajů a příjmů organizace. Vzhledem k inflaci se plány provádějí čtvrtletně a pravidelně se upravují s přihlédnutím k inflačnímu indexu.

Účelem sestavení finančního plánu je nutnost propojit příjmy společnosti s jejími náklady. Pokud je více peněz, jsou zaslány na účet rezervního fondu organizace. V opačném případě se vyvíjejí opatření s cílem minimalizovat náklady. Organizace může získat další prostředky od společností třetích stran, od vydávání cenných papírů, půjček, půjček atd.

Je tedy nutné podrobně zvážit hlavní úkol finančního plánování. Vedení organizace by si mělo být vědomo změn v ekonomické aktivitě, aby mohla vypracovat plány pro příští rok. Osoby, které se zajímají o činnost podniku, mají pro jeho výsledky zvláštní požadavky.

Při sestavování plánu některých typů činností byste měli vědět, v jakých ekonomických zdrojích se objeví potřeba pro splnění stanovených úkolů.

Při realizaci plánovaných plánů v rozpočtu je nutné zaznamenat skutečné hodnoty výsledků hospodaření. Při porovnání plánovaného s přijatým rozpočtem existuje kontrola rozpočtu. V tomto případě by se mělo zaměřit na ukazatele, které se od plánovaných odchylují a analyzovat změny, ke kterým došlo.

Výsledkem je, že firma obdrží nové informace o aktivitách. To znamená vedení rozpočtová kontrola, Můžete identifikovat nedostatky v organizaci, zjistit, v kterých oblastech jsou neuspokojivé výsledky. Problém může být pravděpodobně a ve finančním plánu, ale v takovém případě vedení bude vědět, že některé momenty plánování by měly být opraveny.