Jak vytvořit obchodní plán: několik praktických tipů.

Máte-li vážně rozhodli přestat pracovat na strýce někdo jiný a založit vlastní podnik - Blahopřejeme vám o nejlepší volbu svého života! Okamžitě varoval, že nebude váš život snadný a uvolněně - právě naopak, ty jsou již mnoho let ztracených spánek a odpočinek, ale ujišťujeme vás, že po mnoha letech, budete mít jistotu, že se jedná o rozhodnutí na základě své vlastní podnikání je nejlepší zhizni.Odnako ve vaší firmě - to není činnost, která může být provedena, jak se někdy říká, bez kalkulačky v ruce. Proto musíte plánovat budoucí podnik. Existuje přirozená otázka - jak vypočítat podnikatelský plán a jaké položky by měl být do něj zahrnut? O tom budeme hovořit v tomto článku.

Za prvé, účel podnikatelského plánu je představit budoucí podnikatel (a investor je potenciálně zájem investovat do budoucnosti firmy), jasné a srozumitelné informace o navrhované činnosti, potřebné množství investic, rizika a předpokládané náklady, výnosy, zisk, ziskovost a návrat projektu.

Existuje mnoho standardů pro vypracování obchodních plánů, které regulují, jak vytvořit obchodní plán, jaké položky by měly být zahrnuty a v jakém pořadí. Je pravidlem, že tyto normy jen změnit prezentaci dat v závislosti na formě, ve které je vhodné analyzovat zástupce organizace, a pokud jde o obsah, jsou požadavky na něj jsou podobné ve všech standardů.

Začněte odpovídat na otázku, jak podniknout obchodní plán, doporučujeme v první části obchodního plánu předložit představu o budoucím podnikání co nejkratší. Přístup k výběru myšlenek hodnotě přemýšlel, a nesnaží realizovat sverhinnovatsionnuyu představu, pokud si nejste jisti, že daný výrobek nebo službu budou použity poměrně vysoké nároky. V první části, nazývané také životopis, stojí za zmínku několik předvídatelných čísel, aby se investor mohl zajímat o další čtení dokumentu.

V druhé části plánu navrhujeme věnovat podrobnější popis výrobního procesu a popis konečného produktu. Díky tomu bude váš investor okamžitě představit, co máte v úmyslu udělat.

Vzhledem k tomu, třetí část začíná úsek raschety.Trety doporučujeme věnovat analýze potenciálního trhu, protože to je třeba analyzovat geografického rozložení výroby a zjistit všechny demografické informace o obyvatelstvu cílové oblasti na: věku, pohlaví struktuře, úrovni a struktuře příjmů obyvatelstva, bydlení a mnoho dalšího . Díky tomu budete schopni zhodnotit cílové publikum vašeho produktu. Poté budete schopni určit plán marketingových aktivit s cílem přilákat spotřebitele.

Ve čtvrté části budete muset vypočítat plán výroby na základě získaných údajů o spotřebitelském publiku. Na základě plánovaného množství produktů můžete vypočítat jednotkové výrobní náklady.

Pátý bod je nejdůležitější. To je finanční plán vaše podnikání. Pokud nevíte, jak vytvořit finanční plán - pak nevíte, jak podniknout obchodní plán obecně. V finanční plán je nutné zadat všechny náklady na obchodní organizace a zahájení výrobního procesu, a vy byste měli popsat způsoby získání potřebných finančních prostředků - investice, bankovní úvěr, investovat své úspory (to je také možné kombinovat několik zdrojů v různých poměrech). Po popisech všech nákladů, pokračujte v plánování příjmů a na základě srovnání těchto dvou ukazatelů vypočtejte čistý zisk. Posledním krokem při přípravě finančního plánu a podnikatelského záměru jako celku by měl být výpočet doba návratnosti podniků - na základě tohoto ukazatele budete vy a váš investor schopni porozumět, kdy jsou vložené peníze plně vráceny a podnik začne přinášet čistý zisk.

Doufáme, že když si přečtete náš článek, zbavíte se pochybností o tom, jak vytvořit obchodní plán. Hodně štěstí pro vás a vaše budoucí podnikání!