Podnikatelský plán pro malé podniky, přibližná struktura a tipy pro sestavování

Takže jste se rozhodli začít podnikat. Nejdůležitější nástroj pro spuštění vašeho obchodní plánování. Co je

Jaký je podnikatelský plán?

Pečlivě promyšlený obchodní plán popisuje myšlenku projektu, jeho cíle, různé aspekty jeho činnosti, klíčové finanční a ekonomické ukazatele, kroky k dosažení jeho cílů, analýzu možných problémů a návrhy způsobů jejich řešení.

Vypracování podnikatelského plánu by mělo být zaměřeno na řešení nejdůležitější otázky: stojí za to, aby podnikatel investoval peníze do podniku, po jaké době se vyčerpá veškeré vynaložené prostředky a zda tato podnikání přinese skutečný příjem. Takový plán je určen jak pro sebe (aby pochopil, zda stojí za to podnikat), tak pro potenciální investory.

Zákony Ruské federace nestanoví jasnou strukturu obchodního plánu. Vše závisí na povaze podnikání, které budete dělat (výroba, prodej, poskytování služeb apod.), Z vašich cílů a požadovaných příjmů. Ale každý podnikatelský plán pro malé podniky přibližně stejné v části některých sekcí.

Struktura

Při psaní podnikatelského plánu pro jakýkoli druh podnikání můžete použít následující strukturu:

1. Stručný přehled této myšlenky.
2. Analýza trhu.
3. Marketing.
4. Financování projektu.
5. Výrobní plán.
6. Ekonomické hodnocení ukazatelů.

Přehled projektu

Jedná se o krátké shrnutí, případnou biografii projektu, navržené tak, aby pochopilo podnikatele a jeho investory (pokud existují), jak efektivně tento podnik může fungovat. Jedná se o stručný popis všech ukazatelů, které budou popsány níže. V krátkém přehledu musíte poskytnout nejdůležitější materiály investorům, kteří se zajímají o investování peněz do vašeho podnikání.

Témata obchodních plánů závisí na kategorii činnosti, kterou hodláte zastupovat. Může to být plán na vytvoření kavárny, restaurace, obchod, uspořádání dílny, call centra, lázeňský salon, provádění výrobních činností atd.

Analýza trhu

Tato část by měla odrážet situaci na trhu obchodního segmentu, v němž hodláte začít pracovat. Je nutné jasně porozumět, který trh budete dobýt, abyste pochopili účel vašeho podnikatelského plánu pro malé firmy. Příklady trhů v Rusku jsou:

• Spotřebitel (určený pro obyčejné osoby, které nakupují zboží nebo využívají služby pro osobní spotřebu);
• Meziprodukt (určený k dalšímu využití zboží a služeb ve formě velkoobchodu a maloobchodu, franchisingu, obchodního zastoupení);
• Stát (nákup zboží a služeb pro státní potřeby nebo státní programy a nabídky);
• mezinárodním trhu.

V této části je nutné analyzovat segment trhu, plně odhalit charakteristiky hlavních hráčů na trhu, jejich silné a slabé stránky a rovněž dokázat, že poptávka po vašich produktech nebo službách bude skutečně.

Marketing

Podnikatelský plán podniku musí v předstihu zajistit všechny vaše marketingové pohyby. Měla by odrážet následující ukazatele:

• způsoby propagace produktů nebo služeb;
• schéma prodeje produktů (prostřednictvím vlastní sítě, prostřednictvím jiných organizací, vydávání k prodeji);
• druhy reklamy;
• metody oceňování;
• platební podmínky (platba předem, úvěr ve skutečnosti);
• dostupnost slev, úspor a jednorázových bonusů;
• Přítomnost předběžných dohod s budoucími spotřebiteli.

Financování projektu

V této části je třeba spočítat všechny možné prostředky, aby projekt mohl být zahájen. Mohou to být jejich vlastní zdroje příjmů, možné investice, potřeba půjček a úvěrů a státní podpora.

Výrobní plán

V této části je třeba analyzovat všechny výrobní ukazatele, abyste pochopili, jak se s tímto obchodem vyrovnáte s minimálními náklady na výrobní kapacitu.

Výrobní plán se skládá ze dvou částí.

Výdaje na výrobu

1. Prostory a náklady na něj (nájem, majetek, náklady na údržbu, platby za služby, daně).
2. Zařízení pro podnik (složení, podmínky nákupu nebo poskytování, hodnota).
3. Kapacita a technologie (složení, cena, termíny dodání).
4. Dodatečné náklady (náklady na nákup původního výrobku nebo materiálu pro jeho výrobu, složení a hodnotu prostředků, které nejsou považovány za zařízení, včetně kancelářských potřeb a materiálů pro potřeby domácnosti).
5. Harmonogram zaměstnanců, platy zaměstnanců, daně, bonusy.
6. Zvláštní požadavky (nákup licence, patent, dodatečné daně atd.).
7. Ostatní náklady.

Výnosy z výroby

1. Počet prodaných výrobků (poskytnuté služby).
2. Průměrná cena za jednotku zboží (služby).
3. Celkové příjmy z hlavní činnosti.
4. Poskytování doplňkových služeb, realizace dodatečných (ne základních) zboží.
5. Ostatní příjmy.

Ekonomické hodnocení ukazatelů

Po shromáždění všech ukazatelů je třeba je analyzovat a vypracovat plán projektu, aby bylo jasné, jak efektivně bude váš podnikatelský plán implementován pro malé firmy. Příklad tabulky je uveden v následující tabulce.

Vypracování podnikatelského plánu je tedy vážným obchodem, který vyžaduje určité dovednosti v oblasti práva, ekonomiky a financí. V každém případě vám tento dokument umožní vidět celý obraz vaší budoucí firmy v číslech a rozhodnout se, zda je užitečné zapojit se do tohoto podnikání, nebo máte smysl opravit něco v něm.