Struktura společného podnikatelského plánu

Struktura podnikatelského plánu má obecně přijímanou podobu navzdory jedinečnosti každé firmy zvlášť. Abychom plně charakterizovali obchodní plán, je nutné zvážit všechny položky, které vyžadují podrobné dekódování.

Takže struktura integrovaného podnikatelského plánu je založena na určité řadě obecně přijatých položek. Hlavní část, která by měla být první, je schopnost společnosti, stručná charakteristika a stanovení úkolů v budoucnu. Obsah této části by měl být stručně, jednoduše a jasně stanoven. Tato část podnikatelského záměru je věnována zvláštní pozornost potenciálním investorům nebo partnerům.

I zde by měly být umístěny informace, které charakterizují firmu a její činnost. Současně musí být v každém směru definovány cíle, měly by být popsány způsoby jejich dosažení a měly by být uvedeny odpovědné osoby.

Tato část by měla zodpovědět dvě hlavní otázky:

1. Jakou výhodu získávají investoři, kteří investovali určitou částku do společnosti?
2. Jaká rizika vznikají pro investory s účastí na financování podniku?

Struktura obchodního plánu by měla obsahovat druhou část popisu druhy zboží nebo poskytovaných služeb. V tomto případě by mělo být jasné vymezení směrů hlavního a sekundárního.

Mezi hlavní oblasti patří: název produktů nebo služeb s jejich podrobným popisem a nejlépe obrázky nebo fotografie. Uvádí také: seznam potřeb, pro které jsou produkty nebo služby zobrazené v sekci zamýšleny - charakteristika poptávky - srovnání cen a kvality - kde je plánováno prodej zboží nebo poskytování služeb - důstojnost tohoto produktu přes analogy jiných společností - seznam nedostatků a způsobů, jak je překonat - existenci autorských práv na náklady na produkt a možný zisk.

Struktura obchodního plánu nesmí obsahovat pouze část, která charakterizuje tržní trhy. Tato část může být přičítána poměrně závažné části tohoto dokumentu, neboť studiem existujícího tržního trhu, který umožňuje podnikateli určit své vlastní místo na trhu spotřeby.

Chcete-li to provést, musíte odpovědět na následující otázky:

- kde je potenciální trh?

- které segmenty tohoto trhu jsou preferovány?

- jaké faktory mají dopad na poptávku po tomto produktu?

- co bylo provedeno pro studium trhů?

Také v této části je nutné zhodnotit potenciální tržní sortiment a skutečný objem prodeje

Každá společnost, která se stará o výsledky své činnosti, vytváří podnikatelský plán, jehož struktura by měla kromě výše uvedených zahrnovat i další části:

- Výrobní plán;

- Hodnocení konkurence na trhu prodeje;

- Marketingový plán;

- Finanční plán;

- Výskyt možných rizik.

Někdy jsou poslední dva oddíly kombinovány do jednoho, neboť provádění finančního plánu je někdy spojeno s vznikem rizik.

Finanční plán obsahuje plánování zajišťující činnosti finančních prostředků společnosti za účelem efektivního využití dostupných peněžních prostředků. V rámci této části by měl být vytvořen určitý soubor finančních dokumentů:

- operační plán, který odráží interakci společnosti s cílových trhů marketing pro každý produkt;

- odhad příjmů a výdajů, který je určen k určení očekávaného zisku a výpočtu odhadovaných nákladů z prodeje určitého produktu;

- výkaz o peněžních tocích (výnosy a náklady v průběhu podnikání);

- rozvaha, která je konečným dokumentem jakékoli činnosti podniku na určité období.

V tomto článku je stručně popsána struktura podnikatelského záměru a jeho role při výkonu činností společnosti. Je třeba si uvědomit důvěrnost tohoto dokumentu, který obsahuje jedinečné nápady, úspěchy v marketingu atd. Proto by se mělo projevovat pouze těm osobám, které mají zájem.