Struktury řízení

Činnost jakéhokoli podnikatelského subjektu je nemožná bez existence specifické řídící struktury. Existuje široká škála forem budování schématu řízení v podniku. Důvodem jsou rozdíly ve sféře činnosti ekonomických subjektů, objemy produkovaných produktů a územní poloha. V závislosti na povaze vnitřních vztahů se rozlišují dvě formy struktury řízení.

První typ organizace Vedoucí sektor, nazvaný hierarchický, je založen na zásadách podřízenosti různých úrovní vykonávajících administrativní funkce. Každý sektor takové řídící struktury odpovídá určitým úrovním pracovních povinností a jejich specifickým vlastnostem. Hierarchický typ může být reprezentován jednou ze tří forem organizace. Zahrnují:

1. Struktura lineárního řízení. Pomocí této formy organizace každý z vůdců nezávisle kontroluje práci podřízené jednotky. Tento schéma je velmi jednoduché a efektivní, když je seznam úkolů, které je třeba řešit, omezen.

2. Funkční struktura. Je to zvláštní druh podřízenosti, jsou-li nižší úrovně agregáty řízené technické, rutina, finanční a ostatní sektory. Administrativní příkazy s tímto formulářem jsou nejkvalifikovanější. Funkční struktura organizace má své nevýhody. Nejzákladnější z nich je nesrovnalost přijatých úkolů. Navíc jednotky, před kterými jsou kladeny určité otázky, nemusí vždy určit jejich pořadí. V současné době se tato schéma používá velmi zřídka.

3. Smíšená struktura řízení. Kombinuje prvky lineární i funkční schéma. S touto formou řízení manažeři kontrolují a schvalují rozhodnutí vyplývající z práce podřízených jednotek. Je-li seznam problémů velmi rozsáhlý, pak se tento režim v podniku nepoužívá. Široká škála úkolů ztěžuje práci hlavy. Abychom tomu zabránili, je tento režim zjednodušen. V tomto typu funkčních jednotek vedených směrem dolů podřízené jednotky v oblastech spadajících do jejich působnosti.

Které řídící struktury budou v některých podnicích nejúčinnější, je určena s přihlédnutím k rozsahu a povaze výroby, stejně jako k typu podnikatelského subjektu. Nejpohodlnější schéma vedení v malé organizaci je bez obchodu. Pomocí tohoto formuláře je každá sekce výrobního procesu podřízena veliteli. Přímo v režii režiséra. Ve větším podniku se zavádí postavení vysokoškolského magistra, který je zodpovědný za provozování několika míst.

Má-li podnik velkou měrou, nejvhodnější formou řídící struktury je obchod. Současně vedoucí této hlavní výrobní jednotky přímo řídí mistry a předkládá řediteli.

Existuje také struktura bydlení struktury řízení. Používá se v jeho práci zejména velké podniky. Pod ní je podnikatelský subjekt rozdělen na sbory. Ti se pak rozdělili na dílny a výkresy v nich. Mohou existovat podniky a smíšené systémy řídících struktur.

Druhý typ řízení organizace je nejmodernější. Organická nebo adhokraticheskaya řídicí obvod má kapacitu plic přizpůsobení na měnící se v důsledku změn vnějších a vnitřních faktorů organizace. Například, organizační struktura skladovat v dnešním trhu, musí jasně definovat úkoly, které jsou odpovědné konkrétního zaměstnance, s přihlédnutím k účelu společnosti. Systém řízení obchodních společností by měl reagovat na všechny změny tržních podmínek.