Principy a metody řízení

Hlavním úkolem jakékoli organizace je dosažení zisku. Efektivita řízení přímo závisí na tom, jaké funkce a metody řízení jsou v práci používány. Není možné dosáhnout dobrých výsledků, pokud neděláte strukturu práce. Optimální organizace činností umožňuje kompetentně využívané principy a metody řízení.
Jak jsou klasifikovány metody řízení?

1. Organizační a právní metody řízení umožňují určit hlavní hranice činnosti: organizační a právní formu struktury organizace podniku, směr činnosti a podmínky provozu, práva a povinnosti zaměstnanců apod.

2. Administrativní metody řízení, umožňují organizovat činnost organizace na základě podřízenosti zaměstnanců a provádění jejich pokynů.
Tyto metody podporují výkonnost, ale nevěří iniciativě, snižují účinnost, protože nezohledňují a nepoužívají všechny příležitosti.

3. Ekonomické metody umožňují aktivitu řízení, protože jsou založeny na hmotném zájmu zaměstnanců. Tyto metody spolu s administrativními metodami zvyšují efektivitu organizace. Výsledkem nižších nákladů jsou další zisky, z nichž jsou vypláceny odměny zaměstnancům.

4. Sociálně ekonomické metody řízení, efektivita který je uzavřen při uspokojování potřeb vyššího řádu než hmotných. Je třeba poznamenat, že tyto metody nemusejí mít vliv na osoby zapojené do intelektuální práce.

5. Sociálně-psychologické techniky, jejichž cílem je vytvořit příznivé psychologické klima v týmu a mezi manažerem a podchinennymi- když poskytují příležitost k zaměstnancům vyvinout a zavést, což má za následek spokojenost zákazníků a zvýšení efektivity jejich práce jako celek.

Hlavní funkce a metody řízení jsou neustále revidovány a zlepšovány. Způsoby řízení Neoponujte, ale komunikujte. Rovněž úzce propojené jsou principy a metody řízení, jelikož ty z nich vycházejí.

Zvažte zásady řídící činnosti. Patří sem

1. cochetanie tvorchectva a naychnocti: Na základě položen ppofeccionalnye znaniya a dovedností, a jen občas používané intuice nebo imppovizatsiya;
2. účelnost pro dosažení konkrétních cílů a řešení nových problémů;
3. kombinace univerzálnosti a specializace, což znamená individuální přístup k řešení konkrétních problémů;
4. sekvence akcí, které mají být provedeny;
5. kontinuita;
6. racionální kombinace centralizovaného řízení a samosprávy;
7. věnovat pozornost individuálním charakteristikám zaměstnanců, jejich schopnostem jako prostředku ke zvýšení efektivity práce;
8. integrita práv a povinností na všech úrovních provozu nepřekračují práva zaměstnance na jeho odpovědnost, protože to může vést k libovůli správců, stejně jako potlačuje aktivitu a iniciativu zaměstnanců, protože to vede k smrti;
9. konkurenceschopnost členů vedení vede k osobnímu zájmu zaměstnanců, založený na materiálních, morálních a organizačních pobídkách zaměstnance, který dosáhl maximálních výsledků;
10. maximální zapojení zaměstnanců do procesu nutného manažerské rozhodnutí. Účast v tomto procesu zaměstnanců na různých úrovních vede k větší ochotě akceptovat a provádět rozhodnutí zaměřená na dosažení určitých cílů, než těch, které se zřídí z vedení.