Principy a metody personálního řízení

Konkurenceschopnost trhu práce závisí na dostupnosti mladých zdrojů, odborně vyškolených a mít vlastní vizi o vyhlídkách činnosti v určité profesi. Personální management v každé organizaci je založen na principech firemní kultury, odborných dovedností personálu atd.

Realizace potenciálu zaměstnanců, zlepšení profesionálních kvalit personálu - to je hlavní činnost zaměstnanců manažerských služeb. Personalistika Service provádí následující organizační úkoly: optimalizace vnitřních vztahů v týmu, koordinace úkolů a celkové strategie organizace, vytváření podmínek pro sociální ochranu pracovníků, školení a rekvalifikaci odborného personálu, zvýšení efektivity řízení lidských zdrojů, odhalování a potlačování konfliktů. Zásady organizace práce v podniku by neměla být v rozporu s tím, jaké zásady a metody personálního řízení používá služba personálního managementu.

Principy výstavby systémů personálního řízení jsou rozděleny do dvou velkých skupin: principy, které přímo souvisejí s tvorbou služeb a obecnými zásadami fungování služby. Zvažme podrobněji zásady a metody personálního řízení v organizaci.

Pokud bude služba personálního řízení efektivní, náklady na její činnost nebudou příliš vysoké a bude realizována zásada ekonomiky. Pokud mluvíme o principu nadřazenosti funkce personálního řízení, pak existuje určitý systém a podsystémy v personálním řízení. Optimální poměr počtu zaměstnanců v organizaci a technologických možností výroby realizuje princip optimalizace. Princip hierarchického podání předpokládá existenci několika úrovní podřízenosti. Zásada progresivity ukládá manažerovi lidských zdrojů aktivně uplatňovat progresivní principy ve své práci a metody řízení personálu. Zásada autonomie dává této službě pravomoc přijímat rozhodnutí v rámci svých okamžitých činností, aniž by se vždy uchýlila k vyšší autoritě. Zásada perspektivy umožňuje vedení personálního oddělení plánovat své činnosti s přihlédnutím k rozvojovým vyhlídkám organizace jako celku. Princip efektivity - rozhodnutí musí být učiněna v přesně stanoveném časovém rámci. Existuje také princip adaptability, koncentrace, přímosti, specializace, soudržnosti, kontinuity atd.

Různí autoři zdůrazňují různé principy a metody personálního řízení. Například tyto metody lze rozlišit jako metodu systémové analýzy, metodu odborných hodnocení, způsobu setkání a diskusí, metody kontrolních otázek, morfologické metody.

Častěji však existuje klasifikace, kdy se rozlišují tři hlavní typy metod personálního řízení: administrativní, ekonomické a sociálně-psychologické.

Administrativní metody - jedná se o přísnou disciplínu a jasný systém odměňování. Musí být přísně dodržován jakýkoliv normativní dokument nebo příkaz k řízení. Tyto metody jsou založeny na dvou metodách ovlivňování: organizační a manažerské, tj. Organizace výrobního procesu a všechny druhy příkazů a příkazů vedení.

Ekonomické metody přímo souvisejí s technickým a ekonomickým plánováním. Po odsouhlasení plánů hospodářského rozvoje jsou vedeny vedoucím vedení a tyto jsou dále v řetězci. K realizaci plánů mohou manažeři používat různé pokyny a uplatňovat jakoukoli formu práce. Tyto metody jsou velmi žádané v moderním světě, protože umožňují předpovědět činnost organizace.

Sociálně-psychologické metody vycházejí z uplatňování sociologických a psychologických zákonů. Osobnost zaměstnance, jeho emoci a charakter, způsoby interakce uvnitř týmu jsou uvedeny jako první.