Funkce personálního řízení jsou přímým zdrojem zvýšení zisku pro celý podnik.

Tento článek bude diskutovat o cílech a správní funkce personálu. Existuje několik zcela opačných metod jejich určení, jsou však pro každého podniku poměrně nákladné a individuální, a proto se omezujeme na všeobecné příklady uvedené v literatuře.
Takže v zájmu přehlednosti personál - to je naprosto plný personální zaměstnanců s různými funkcemi na pracovišti. V dnešní době jsou personál (personál) považován za hlavní bohatství jakékoli organizace.
Řízení lidských zdrojů - jeden z ekonomických věd, který vznikl ve Spojených státech na konci devatenáctého století. Dříve se vyvíjel jako součást jiných věd (psychologie, sociologie, konfliktologie atd.). Jeho základem je řízení pracovních procesů.

Za prvé, podívejme se na cíle, kterými se řídí personální řízení. Jsou rozděleny do čtyř velkých kategorií nebo bloku. Jedná se o sociální, ekonomické, průmyslové-komerční a vědecko-technické účely. Obsah každé kategorie lze vyjádřit takto:
Ekonomickým cílem je získat zisk z prodeje produkt nebo službu, a vypočtená velichiny.Sotsialnaya - splňuje nejvyšší nároky jako sociálních pracovníků, což vede k raboty.Proizvodstvenno užitkových - uvědomit si produkt nebo službu v daném objemu s danou periodichnostyu.Nauchno a technicko - s cílem zlepšit produktivita práce a kvalitu vyráběných výrobků nebo služeb poskytovaných prostřednictvím vědeckého a technického rozvoje.

Výše uvedené rozdělení cílů do kategorií představuje první (nižší) úroveň organizace, na příští (střední) úrovni je nutné přidělit cílenou podporu pro takovou koncepci jako funkce personálního managementu. Existuje velký počet (více než třicet), ale jen několik se významně liší, a nikoliv o jednu či dvě nuance. Po analýze tematické literatury je možné rozlišit základní funkce personálního managementu od všech těchto souborů. Jedná se o plánování personálu (včetně strategického), organizace (personál, náklady atd.), Regulace (tj. Koordinace personálních akcí), registrace (registrace), kontroly (získávání informací o výsledcích) (rozdělení příjmů).

Všechno správní funkce personál může být podrobněji zvážen a pečlivě malován, ale stojí za to podívat se na jména každé funkce a je jasné, proč je potřeba, jaký druh sémantického zatížení nese.
Je lepší věnovat pozornost tomu základní funkce správy personálu a na vedlejším pracovišti. Budeme rozumět, za to, co odpovídají.
Určení způsobů náboru zaměstnanců - kde nalézt potřebný personál a jak je přilákat k podniku. Motivace zaměstnanců je povzbudit kádry, aby svědomitě pracovali, ukázali iniciativu.

Organizace pracoviště - maximální využití potenciálu informačních sotrudnikov.Upravlenie - vytvořit potřebný přenos a zánik škodlivé konflikty informatsii.Upravlenie - podpůrnou, přátelskou atmosféru kollektive.Obespechenie pověst společnosti - záruka dobrého vnímání zákazníka.
Samozřejmě uvedené funkce personálního managementu nevyčerpaly celý seznam, ale doufám, že vám dali alespoň počáteční představu o tom, co je personální management manažerské činnosti a jaký je jeho obsah. Ekonomická proveditelnost zavedení funkce personálního managementu je zřejmá, neboť prudce zvyšuje celkovou efektivitu podniku a jde o zvýšení zisku.

Nejdůležitější je zapamatovat si, že firma nemá šanci na harmonický rozvoj, pokud vůdce neví nic o cílech a funkcích personálního managementu.