Moderní koncepce personálního managementu: orientace na jednotlivce

V souvislosti se skutečností, že v moderní výrobě došlo k výrazným změnám, význam personálu ve výrobních procesech výrazně vzrostl. V souvislosti se zaváděním biologické a laserové technologie, všudypřítomnou automatizací, flexibilními výrobními komplexy, je zapotřebí mnohem méně personálu. Současně by zbývající odborníci měli být profesionální a vysoce kvalifikovaní, aby splnili všechny požadavky.

Moderní koncepce personálního řízení liší se od dříve existujících následujících funkcí:

- kritérii účinnosti (hlavní důraz je kladen na potenciál zaměstnanců, nikoliv na minimalizaci nákladů);

- na základě kontroly (zaměstnanec se musí řídit samostatně, zatímco dříve existoval pouze vnější kontrola);

- ve formě organizace (není byrokratický, ale pružný a ekologický);

- na styly správy personálu (nikoli autoritářského, ale demokratického).

Základní pojmy personálního řízení se zaměřují na integraci všech aspektů práce se zaměstnanci, od jeho pronájmu až po důstojný odchod do důchodu s důstojnou odměnou.

Koncepce personálního řízení Je určitý systém názorů na podstatu, obsah, úkoly, cíle, technologie a metody řízení personálu. Existuje několik důležitých úkolů, které musí řídit personální management v moderním podniku: analýza skupinových a osobních vztahů v týmu, řešení konfliktů a minimalizace stresu, marketing personálu, analýza lidských zdrojů, plánování obchodní kariéra, řízení motivace, ergonomie a estetiky práce.

Zde jsou některé moderní pojmy personálního managementu.

1. Správa výjimkou MBE. Z angličtiny. Řízení metody vyloučení. Podstatou této metody je, že hlava zasahuje do pracovního procesu pouze ve výjimečných případech. Zaměstnanci dělají vlastní rozhodnutí a řeší své úkoly, zatímco očekávané výsledky se nezdaří. Pak se manažer dostane do procesu a řeší problém. Ale: zaměstnanci nejsou vždy ochotni projevit osobní iniciativu, často posunují úkol na vedení. Někdy řízení vedlo k řešení nejzajímavějších problémů.
2. Řízení podle delegování - MBD. Jak vyplývá z názvu, tento pojem je založen na delegování odpovědnosti. Podle něj je zvláště důležité mít soudržnost při delegování úkolů a orgánů, jakož i převzetí odpovědnosti za jeho řešení. Nevýhody: nedostatek motivace - invariance hierarchie - zaměření na úkol, a ne na cílové účetnictví pro vertikální hierarchické vztahy.
3. Řízení podle cíle - MBO. Koncept založený na sladění cílů. Každá organizace má konkrétní cíle. K dosažení těchto cílů musí každý zaměstnanec organizace mít konkrétní cíl, který je v souladu se zbývajícími cíli.

Důraz je kladen na cíl, ne na způsoby jeho dosažení. Dělník sám vybírá cestu, kterou se má pohybovat. Cíle musí být pravidelně koordinovány, aby rychle reagovaly na měnící se situace. Pro zvýšení motivace dochází k distribuci a tvorbě cílů za účasti zaměstnanců. Prakticky všechny moderní pojmy personálního řízení mají nedostatky a koncept dohodnutí cílů tento osud unikl.

Někdy je téměř nemožné jasně formulovat cíle - plánování a realizace trvají velmi dlouho, zavedení konceptu je poměrně nákladné. Velmi často se zaměstnanci soustředí na kvantitativní cíle na úkor kvality.

Všechny výše uvedené moderní pojmy personálního managementu jsou aktivně využívány, ačkoli latter je nejoblíbenější.