Koncepce personálního řízení. Klasifikace personálu

Moderní personální politika je jedním z garantů úspěchu jakékoli společnosti dnes. Správná koncepce personálního řízení pomáhá při jeho budování. Více o jeho podstatě, rozmanitosti, formování, budeme hovořit později v tomto materiálu, nezapomínejme na rozložení klasifikace personálu.

Co to je?

Koncept personálního řízení je komplexem metodických a teoretických pohledů, které určují cíle, povahu, metody, kritéria a cíle dopadu na zaměstnance společnosti. Důležitým doplněním k němu je praktické poradenství při utváření mechanismu dopadů na personál.

Zaměstnanci dnes úspěšně uplatňují čtyři moderní pojmy:

• Humanistické.
• Ekonomický.
• Organizační a administrativní.
• Organizační a právní.

Budeme analyzovat každý detail.

Humanistická koncepce

Jeho základem je japonská správa. Zaměstnanec zde není jen zaměstnancem, ale hlavním předmětem organizace, a proto je jeho názor vždy důležitý pro vedení společnosti.

Hlavním cílem této koncepce personálního managementu je vytvořit soubor podmínek, které umožní pracovníkovi dynamicky se pohybovat po kariérním žebříčku a rozvíjet se obecně. Nestačí jen používat moderní technologie. Je důležité zkontrolovat a měnit hodnoty zaměstnanců.

Ekonomický koncept

Více typické pro firmy, kde pracují pracovníci s nízkou klasifikací v sériové výrobě. Hlavním cílem tohoto systému personálního managementu je "odhalit" potenciál každého zaměstnance. Jejich disciplína, péče, připravenost.

Společnosti s takovou koncepcí se vyznačují autoritářským stylem vedení. Osobní zájmy jsou vždy předmětem společného myšlení.

Organizační a administrativní koncepce

Hlavním cílem je maximalizovat zaměstnanost a osobní potenciál každého zaměstnance. Tento koncept personálního řízení lze charakterizovat dodatečným zaváděním subsystémů.

Vedení zde usiluje o dosažení plného souladu zaměstnance s obsazenou pozicí, požadovanou kvalifikaci. Koncept je ideální pro společnosti s jasnou organizační strukturou.

Organizační a sociální koncepce

Co je důležité v tomto systému personálního řízení? Kompetentní řízení lidských zdrojů společnosti, které lze dosáhnout vytvořením příznivých vnějších podmínek.

Osoba zde je nejdůležitějším zdrojem. To však vyžaduje úplné dodržování firemního ducha i postavení. Systém je typický pro středně velké, velké společnosti.

Formování vlastního pojetí

Řízení společnosti se nemusí zabývat výše uvedenými pojmy. Systém může být vytvořen nezávisle s přihlédnutím k aktuálním potřebám organizace. Může být vyvíjen jak vlastním personálním oddělením, tak externími odborníky.

Systém se vyvíjí na domácí a zahraniční zkušenosti. Nejdůležitější je určení cílů, jimiž by tato koncepce měla pomáhat:

• Poskytování vysoce kvalitního personálu.
• Organizace správného využití práce.
• Sociální, profesní rozvoj zaměstnanců a tak dále.

Je důležité spoléhat se na aktuální potřeby společnosti, směr jejího vývoje, současný stav.

Při vytváření konceptu personálního řízení v organizaci provádí odborníci:

• Komplexní analýza situace na trhu práce.
• Vytvoření společného informačního systému, který zahrnuje všechny oddělení společnosti.
• Organizace hromadné rekvalifikace (školení) personálu, jehož cílem je zvýšit profesionalitu, kvalifikaci.
• Rozvoj motivačních programů pro zaměstnance.
• Koordinace práce zaměřené na stabilizaci pracovních podmínek.
• Atestace, hodnocení lidských zdrojů.
  

Základy konceptu

To, že základní pojmy personálního řízení, které se rozvíjejí samostatně, nutně zahrnují následující:

• Plánování, přilákání nových vysoce kvalifikovaných pracovníků.
• Hodnocení investic do lidského kapitálu.
• Vývoj, školení zaměstnanců.
• Posouzení příspěvku každého pracovníka k dosažení společného cíle.
• Motivace efektivní práce, její odměňování.
• Regulace psychologických, osobních zdrojů, vývoj inovativních, tvůrčích přístupů.
• Rozšíření prof. dovednosti prostřednictvím včasné rotace zaměstnanců, manažerského modelování.

Vývoj konceptu

Vývoj systému personálního řízení má tyto vlastnosti:

• S úrovní modernizace společnosti je možné pouze s neustálou analýzou trhu práce, kvalifikací a konkurenceschopností personálu.
• Použití metod vývoje: změna stylu vedení, rekvalifikace zaměstnanců a tak dále.
• Vytvoření komplexní informační databáze o personálu.
• Účtování o loajalitě, motivaci, připravenosti na rekvalifikaci. Pokud je postavení personálu pasivní, vyvíjí se nová podniková kultura, mění se styl řízení, metody stimulace.
• Jsou zohledněny cíle a zájmy nejen organizace a zaměstnanců.
• Účinnost každého zaměstnance je sledována, jsou zvolena vhodná měřítka vlivu.
  

Klasifikace personálu

Celý personál lze rozdělit do dvou velkých skupin:

• Neprůmyslový personál. Sociální oblast činnosti.
• Průmyslový a průmyslový personál. A výroba a její údržba.

Klasifikace pracovníků založená na hlavním úkolu:

• Pracovníci. Vytvořte produkt a proveďte službu. Interní absolvování - hlavní pracovníci (přímo do výroby) a pomocní pracovníci (údržba, opravy, doprava).
• Zaměstnanci. Pracovníci, jejichž prvek - intelektuální práce. Jsou to manažeři (vrchol, střední, nižší úroveň), specialisté (právníci, ekonomové, inženýři, účetní apod.) A další pracovníci - pokladníci, technici, sekretáři atd.

Podle stupně kvalifikace jsou zaměstnanci zařazováni do:

• vysoce kvalifikované;
• kvalifikovaní;
• nízká kvalifikace:
• nekvalifikované.

Toto uzavírá rozhovor o lidských zdrojích a koncepcích řízení lidských zdrojů. Pokud jde o druhé, dnes existují čtyři hlavní. Každá společnost však může vyvinout vlastní koncepci.