Řízení personálu organizace v době krize

Personální řízení organizace je činnost zaměřená na poskytování podniku kvalifikovanému personálu, jeho efektivnímu využití a rozvoji, aby se maximalizovala efektivita podniku jako celku.

Co se týče efektivního využívání lidských zdrojů, je hlavním nástrojem ovlivňování účinnosti a efektivity práce každého jednotlivého zaměstnance motivace. Na základě těchto nebo jiných typů motivace tyto metody personálního řízení organizace:

• ekonomická metoda - zahrnuje pouze ekonomické metody motivace, jako jsou mzdy, prémie, peněžní bonusy atd .;
• organizační a administrativní metodika - motivace směrnice povahy, založené na autoritě vůdce, nepochybné podání a vysoká úroveň disciplíny mezi zaměstnanci;
• sociálně-psychologická metoda - morální a psychická stimulace a povzbuzení zaměstnanců podniku, založené na psychologické portréty pracovníky a různé psychologické metody.

Samostatně vyčlenit činnost jako pracovníci krizového řízení organizace, což je řada rozhodnutí a akce zaměřené na řízení lidských zdrojů obecně, s jediným cílem - udržet životaschopnost podniku v podmínkách krize s minimálními ztrátami lidských zdrojů.

Personální management během krize zahrnuje následující problémy a problémy:

• vytvoření zvláštního týmu vedoucích a středních manažerů, kteří jsou schopni přizpůsobit podnik změněným podmínkám na trhu;
• zachování nejcennějšího personálu podniku - zkušení odborníci, manažeři a pracovníci, jejichž příspěvek k rozvoji a provozu podniků je maximalizován;
• ne snižování potenciálu zaměstnanců, nýbrž přináší to nejrozumnější organizační strukturu, která splňuje všechny požadavky podniku za změněných tržních podmínek;
• (v ideálním případě úplné odstranění) sociálního a psychologického napětí v týmu, úroveň nedůvěry vůči vedení.

Jedním z nejdůležitějších okamžiků, které zaručují, že vedení personálu organizace v krizovém období bude mít maximální účinnost, je volba správného personální politiky.

Existují čtyři hlavní typy protikrizových personálních politik:

• pasivní - opatření jak zaměstnanců, tak manažerů nemají jasně definovaný plán a obvykle směřují k vyloučení negativních důsledků krize;
• aktivní - vedení podniku má úplné informace a předpovědi o vývoji tržní krize a vlastní metody a prostředky ovlivňující krizovou situaci jako celek;
• reaktivní řízení řídí pouze obecné pozorování a kontrolu jednotlivých příznaků krize, provádí určité akce zaměřené na lokalizaci negativních důsledků;
• preventivní - od aktivní pouze se liší v nepřítomnosti prostředků a metod ovlivňování krizové situace od vedení organizace.

Správně plánované řízení personálu organizace je jedním z nejdůležitějších podmínek, které společnosti umožní zůstat na hladině v podmínkách jakékoliv krizové situace.