Motivace jako funkce managementu

Podstata každé činnosti se projevuje ve svých funkcích. Zahrnují účelné přidělení činností jakékoli organizace nebo její společné úkoly, druh řídících akcí a oblast rozhodování.

Hlavní řídící funkce, kterou Henri Fayol určil v roce 1916, jsou plánování, organizace, kontrola a koordinace. Účinnost jakéhokoli hospodářsko-výrobního procesu však nelze určit pouze těmito základními funkcemi. Neméně důležitým faktorem než účinnou organizační strukturou, dohodnutými cíli a jasně stanovenými úkoly je kvalita práce, která přímo závisí na lidech. Chcete-li jej zvýšit, použije se motivace. Motivace jako funkce vedení je přímo spojena s povzbuzením pracovníků efektivně pracovat prostřednictvím tvorby motivů. Motivace je vědomá volba osoby určitého typu chování, takže motivace jako funkce správy by měli být přímo zaměřeny na zlepšení pracovní činnosti zaměstnanců.

Motivace jako funkce managementu pomáhá rozvíjet a zlepšovat způsoby maximalizace výsledku práce na základě jasné prezentace charakteristik chování personálu.

V procesu rozvoje nejúčinnějších způsobů dosažení výsledků je třeba použít vzájemně propojené kategorie chování: potřeby, zájmy, motivace a akce. K tomu správci a manažeři používají určité metody, kterými se řídí vliv personálu na personál. Jsou přímo založeny na zákoně vedení, neboť navrhují použití různých forem vlivu na personál organizace. Metody motivace v řízení mají hospodářský a nehospodářský charakter. Ekonomické metody spočívají v materiální stimulaci pracovníků prostřednictvím změn úrovně mezd, vydávání prémií nebo peněžní kompenzace. Ze stejného neekonomické jsou organizační, tedy ty, které umožňují zaměstnanec podílet se na organizačních aktivit firmy a morální a psychologické. Morální a psychické podněty zahrnují chválu, souhlas nebo naopak, uznání zásluh. Hlavními Demotivators, které přímo ovlivňují kvalitu práce, jsou: nekompetentní vůdce, nezasloužená kritika, přetížení anebo nedostatečnému zatížení, nejistota zaměstnání nebo funkce firmy.

Mnoho odborníky v oblasti lidských zdrojů používají klasické teorie motivace, ale nemohou dát správný účinek, pokud nejsou přizpůsobeny potřebám určité organizace. Účinný motivační systém by měl v managementu používat různé typy motivace.

Existují různé typy motivací v závislosti na hlavní funkci. Pokud je například skupina potřeb, může být motivace rozdělena na materiál, práci a stav. Vzhledem k tomu, že materiál motivace nutí muže k prosperitě, pracovní motivace je v přímém vztahu k seberealizaci, a stav motivací je touha, aby se stal uznávaným a respektovaný odborník vedoucí týmu nebo vedoucí. Podle zdrojů původu se odlišuje vnitřní a vnější motivace. V závislosti na způsobu převažující motivaci přidělit normativní (ideologické a psychologické účinky), nucené (napájení) motivace a stimulace.

Motivace jako funkce managementu je zaměřena na budování motivačního systému, který zároveň bere v úvahu cíle organizace, její vedení a zaměstnance.