Motivace v řízení

Povzbuzovat osobu, aby se dopustila něčeho, není vždy snadná. Lidé z větší části usilují o vlastní zájmy a zřídkakdy s radostí dělají to, co se netýká jejich přímých povinností. Hlavním úkolem motivace v managementu je vytvořit prostor, ve kterém každý pracuje stejně dobře a co nejúčinněji.

Motivace v řízení

Tímto se v tomto případě rozumíme série akcí, které mohou vyvolají osobu k jakékoli činnosti související s realizací cílů společnosti. Jak již bylo zmíněno výše, lidé ve většině případů pouze myslí na sebe a dělají to, že funguje ve prospěch týmu, je obtížné. Motivace v řízení je důležitá, protože je navržena tak, aby si všichni mysleli na dobro všech. Za tímto účelem se používá mnoho specifických metod a prostředků.

Všimněte si, že motivace v managementu je studována velmi podrobně, protože je již dlouho prokázáno, že v systému řízení má důležitou roli. Na toto téma píší dizertační práce, knihy, přednášky a tak dále.

Motivace v řízení lze rozdělit na dvě složky. Jedná se o externí a vnitřní motivace. V prvním případě musí zaměstnavatel za účelem získání zaměstnance použít různé druhy pobídek, ve druhém - vše závisí na tom, jak se člověk povzbuzuje.

Hledání správného přístupu k osobě není tak snadné. Proto je třeba analyzovat nejen podmínky, ve kterých funguje, ale také to, v jakém žije. Samozřejmě, že postoj lidí k vykonávaným pracovním funkcím je ovlivněn řadou faktorů: pracovními podmínkami, vztahy s nadřízenými, vztahy v kolektivu a tak dále.

Co vede správná motivace? Vedení identifikuje následující hlavní fáze motivačního procesu:

- osoba s časem začíná cítit nějakou vnitřní nutkání vykonávat určitou činnost, je potřeba práce;

- osoba začíná hledat způsoby, jak uspokojit potřeby.

"Bič a perník" jsou nejsilnějšími motivátory minulosti. Důsledkem je, že je doporučena dobrá práce a špatné výsledky vedou k negativním důsledkům. Tento přístup je dnes již neúčinný, protože člověk si zvykne dělat stejné akce a vůbec nepřemýšlí o žádnému sebevylepšení. Neexistuje žádný podnět k rozvoji - produktivita zůstává na stejné úrovni nebo postupně klesá.

Všichni máme určité konkrétní potřeby. Měly by být vzaty v úvahu při výběru vhodného druhu motivace. Nejjednodušší motivace v řízení jsou peníze. Je založen na tom, že každá osoba se snaží získat co nejvíce peněz, které bude využívat k získání výhod.

Složitější motivace je spojena s vnitřním zájmem zaměstnance. To se týká pracovních a zákonných zájmů. Práce představuje soubor vnitřních sil dělníka, jeho aspirace a přivádí ho k váženému cíli.

Ten, jehož pracovní bossové vysoce oceňují, bude pracovat pro slávu. Pokud je s touto chválou spokojen, pak si přeje ukázat se v ještě lepším světle bude pracovat co nejlépe. Stejný výsledek vede k možnosti obsadit určitou pozici.

Techniky dopadu na personál. Je důležité poznamenat, že podnik musí být neustále předcházet konfliktním situacím, různým druhům událostí, které mohou pomoci posílit tým a umožnit novým zaměstnancům, aby se k němu připojili. Atmosféra ve výrobě by měla být co nejpříznivější. Je nutné, aby se člověk mohl otevřít a cítit se pohodlně