Řízení jako funkce kontroly

Všechno správní funkce jsou vzájemně propojeny a mohou existovat samostatně, jsou charakterizovány specifickým charakterem a obsahem, jsou realizovány pomocí speciálních metod a metod. Obvykle se rozlišují následující skupiny funkcí: organizace, motivace, plánování, řízení.

Funkce organizace založené na sjednocení lidí a prostředků, aby bylo dosaženo určitých cílů. Proces můžete organizovat dvěma způsoby: rozdělit organizaci na jednotky podle cílů nebo delegovaného orgánu.

Plánovací funkce přináší základ pro všechny ostatní funkce, protože to ospravedlňuje a dává představu o tom, co by mělo být cílů a cílů organizace a co je třeba udělat pro dosažení těchto cílů. Stávající typy plánování: strategické, taktické a provozní.

Motivační funkce - soubor opatření k zajištění motivace k práci, povzbuzení zaměstnanců k práci na dosažení cílů.

Řízení jako funkce kontroly má dva směry: ovládací prvek použitý ke korekci odchylek od plánu nebo samotného plánu a ovládací prvek použitý k vyhodnocení výsledku. Kontrola zajišťuje, že organizace dosahuje stanovených cílů a podporuje normální provoz podniku. Kontrola jako kontrolní funkce se používá k prevenci krizových situací, s obecnou nejistotou a dynamikou prostředí, k udržení úspěchu (umožňuje porovnávat výsledky a cíle).

Pokud jde o včasnost provádění, může být monitorování strategické, funkční a konečné. Strategická kontrola zahrnuje určité postupy, pravidla, taktiky a politiky. Jeho hlavní aplikace se týká finančních, materiálních a pracovních zdrojů. Provozní kontrola se provádí v průběhu práce, obvykle je to kontrola podřízeného vedoucím. Konečná kontrola se provádí po dokončení práce a výsledcích práce.

Chcete-li spravovat výrobní procesy, potřebujete určité informace, které získáte prostřednictvím účetnictví. Ekonomické účetnictví jako funkce řízení znamená neustálé sledování ekonomických procesů, jejich registraci a zobecnění. Jedná se o kvantitativní a kvalitativní odraz ekonomických procesů pro řízení a řízení těchto procesů

Ovládané předměty a předměty by měly být také jasně definovány a popsány v popisu práce a nařízeních o jednotkách. Řízení jako funkce vedení úzce souvisí s motivací, protože výsledky kontroly mohou odhalit míru dosažení konkrétního cíle. V souladu se všemi kritéria hodnocení by měli být umělcům jasní, teprve poté bude kontrola účinná.

Control, stejně jako řídící funkce předpokládá existenci specifických požadavků: účinek dopadu na lidi, vymezení kontrolovaných hranic, provádění výkonnostních cílů a účinnost kontrol. Neměl by nést negativní zbarvení někoho "chytit a potrestat", jak je obvyklé v některých organizacích.

V každodenních funkcích manažera, aby bylo zajištěno řádné fungování organizace, jsou řídící funkce přirozeně "svěřeny" manažerovi, a to i v případě, že není předepsán ve svých povinnostech.

Kontrola jako funkce managementu musí být efektivní, to znamená mít strategický charakter, být zaměřena na dosažení určitých výsledků, je jednoduchá a ekonomická. Pokud je tato funkce úspěšně vykonávána manažerem, pak se jeho manažerský tým úspěšně a efektivně vyvíjí. Řízení znamená udělat vše pro dosažení konkrétních výsledků, které jsou požadovány od kteréhokoliv manažera organizace.