Metody a kritéria hodnocení při hodnocení personálu

Kritéria pro hodnocení zaměstnanců jsou nepostradatelným prvkem v oblasti řízení lidských zdrojů. Navzdory zjevné potřebě tohoto postupu existuje mnoho sporů o tomto tématu mezi odborníky, zejména pokud jde o vývoj samotných kritérií, je produktivita práce, kázeň, tvůrčí přístup k práci, iniciativa nebo kompetentní přístup. Hodnocení personálu v organizaci by mělo být pravidelné povahy a mělo by být prováděno v přísně regulovaných podmínkách, které by řešily konkrétní úkoly v oblasti řízení:

• Hodnocení a atestace personálu umožňují pečlivě zhodnotit úspěchy a úspěchy zaměstnance, prověřit jeho aktuální plat, zhodnotit možnosti propagace, povyšování zaměstnance a možná i odvolání.
• Práce certifikační komise by měla být regulována příslušným postavením organizace. Certifikace musí být správně formoval legálně, protože závěr certifikace je právní základ pro podporu, propouštění, převod práce, důtky, ocenění a změny platu zaměstnance.

Kritéria hodnocení pro atestaci jsou také jasně definována v ustanoveních příslušné organizační složky, pokynů a dalších dokumentech upravujících činnost zaměstnance, jakož i jeho práva a povinnosti. Pro zaměstnance řídícího systému existuje požadavky na obchodní, manažerské a osobní kvality, například jsou považovány za závazné:

• znalost základů výroby, technické a technologické rysy a možné směry rozvoje této výroby;
• znalost mikroekonomie a makroekonomie, metody plánování, analýza a monitorování;
• znalost výrobních a ekonomických činností, způsoby snižování nákladů a dalších nákladů v oblastech - finance, výroba, pracovníci atd .;
• znalost rysů řízení lidských zdrojů;
• znalost moderních technologií v oblasti marketingu, reklamy a public relations;
• znalost základů správy a řízení společností;
• základní znalosti o vývoji programů organizace strategického rozvoje (marketingový plán, výrobní plán, rozpočet plán, atd.) na krátkodobé a dlouhodobé období držení pojetí sledování trhu, předpovídání a analýzu trhu, studii o konkurenčním prostředí;
• schopnost komunikovat s vládními agenturami, strategickými partnery, investory, velkoobchodními a maloobchodními zákazníky a zaměstnanci organizace. Lojální přístup k organizaci.

Kvalitativně vypracovaná kritéria hodnocení jsou jednou z komplexních fází certifikačního procesu a předmětem samotného hodnocení je:

• kvalitativní a účinné plnění svých povinností;
• dodržování norem v souladu s jejich úředním statusem;
• včasnost a účinnost dosažení stanovených cílů, úkolů, výrobních plánů, realizace plánu rozpočtu, objemu prodeje a výstupu;
• přítomnost osobních obchodních vlastností, jako je iniciativa, odpovědnost, přesnost, kompetence atd.

Kritéria hodnocení by měla být objektivní, čestná a transparentní, což zaměstnanci umožní jasně pochopit jeho silné a slabé stránky. Tato otevřenost vyvolává ve skupině zdravou konkurenci, rozvíjí odpovědnost a iniciativu, což vede k výsledkům.