Lidské zdroje dnes

Více než dvě desetiletí tržní reality, která prošla, prokázala právo na existenci moderních služeb lidské zdrojů. Samozřejmě, že neexistovaly žádné překážky. Z módních testů se objevily období neustávající euforie a horké zklamání z nepoměrnosti západní technologie v ruské realitě.

Obecně platí, že můžeme s jistotou říci, že byla dokončena transformace sovětského personálních služeb v HR-oddělení (oddělení, a často odborníky v jedné osobě). Nikdo nespochybňuje jejich nutnost, výhody a soulad s novými skutečnostmi. Tam byly také pevně zakořeněné ve společnosti, nových konceptů, včetně lidských zdrojů, pokračovat, hodnocení, kompetence, řízení lidských zdrojů, outsourcing a mnoho dalších.

Podstoupme podrobněji první koncepci - lidské zdroje nebo lidské zdroje (HR). V širším smyslu to znamená sbírku lidských zdrojů země nebo společnosti, v užší - kompetentní personálu organizace. V domácí praxi často používá termín „zaměstnance“ jako synonymum, ale také v Evropě a ve Spojených státech, termín byl používán především v polovině 20. století. Termín „lidské zdroje“ popisuje vznik nového, lidštější paradigmatu konfliktních vztahů mezi správou (vlastníkům) a zaměstnanců. V Rusku, nicméně, termín HR nemohl zcela nahradit pojem „rámců“, takže milovaný nechvalně známé vůdce. Zde, jako nikde není rozdíl v mentality. Slovo "kádry" označuje profesionální vojenský personál, lidské zdroje připomínají stroje a mechanismy. Specifičnost HR je tato: je jediným zdrojem, který může vykonávat svou práci smysluplně a je schopen seberealizace.

Lidské zdroje mají určité vlastnosti. Existují kvantitativní ukazatele: struktura a počet zaměstnanců. Pomocí schválených metod se určuje kvalifikace a struktura pohlaví, koeficienty plynulosti a absencí. Chcete-li kvalitativní ukazatele patří: kvalifikace nebo kompetence, motivace, potenciál a samozřejmě účinnost. Přirozeně jsou první indikátory mnohem jednodušší než druhý. To je spojeno s některými vlastníky zklamáním pro-západní technologie, kdy bylo zjištěno, že jejich bezohledný „copy-paste“ zvýšené personální náklady a nevedly ke skutečnému dopadu.

Plánování lidských zdrojů je důležitým krokem pro integrovanou práci celé společnosti. Po vývoji obchodních cílů společnosti, každý strukturální dělení provádí potřebnou předpověď potřeby personálu, která bere v úvahu složení, potřebné kompetence a mzdový fond nových zaměstnanců. Na základě údajů o servisní personál s využitím metod, jako je peer review, extrapolace a analýzu fluktuace bázi je plán, rozpočet náboru. Hospodářská recese posledních let přesvědčivě ukázala neurčitost tohoto plánování. Mobilní svět diktuje nová pravidla, osvědčené postupy při výběru a náboru, školení a rozvoji kariéry přestávají uspokojovat potřeby času.

Tam byly revoluční metody používat webové zdroje: elektronické služby pro zaměstnání, rozhovor na Skype, vzdálený přístup na pracovišti. To vše vede ke změně vztahu: prostřednictvím obvyklého stylu řízení směrnic jsou špinavé zárodky partnerství propíchnuty.