Inovace v personálním řízení: neotevírejte Ameriku

Personální management v moderní organizaci postupně mění své funkce od servisní jednotky až po plnění funkcí obchodního partnera. V tomto ohledu je třeba, aby všechny inovace v personálním řízení vyžadovaly důkladnou analýzu a podrobné zdůvodnění.

Za účelem posouzení ekonomické proveditelnosti inovací, metod obchodní ocenění a investiční analýza. Pro jejich aplikaci je třeba vzít v úvahu dva faktory. Prvním a hlavním faktorem je lidský faktor. Role člověka ve výrobním procesu různých organizací je výrazně odlišná. V jednom případě sotrudnik- pokračování výrobního mechanismu, všechny jeho činy jasně rozepsány a regulovány. A v jiném případě je člověk povinen ukázat maximální kreativitu, iniciativu a kreativitu. Vyhodnocení a analýza lidského faktoru je nejvíce snadno provádí v prvním případě, protože to je nejjednodušší faktor predskazat.Vtoroy - Proximity Technology výsledky komerčním produktem a možnost odhadování příjmů složku.

Velmi často se inovace v řízení zaměstnanců začínají podáváním vedoucího pracovníků v oblasti lidských zdrojů, který zrychlil při realizaci inovativním projektem v životě organizace, která chce získat uznání od kolegů a příležitost vyniknout v očích zaměstnavatele. A manažer odečte tuto metodu v pokročilém časopise věnovaném práci lidských zdrojů, kde bude účinnost této inovace doložena příkladem známé společnosti v Německu. Ovšem vedení personálu v Německu a Rusku má také jisté rozdíly v účinnosti, "spekter místního obyvatelstva". A inovace se nezakrývají v uměle vytvořených podmínkách a pracovníkům a manažerům bude obtížné vysvětlit jejich proveditelnost. Pro každou společnost jsou vyžadovány pouze inovace v personálním řízení, jejichž potřeby jsou jasné a srozumitelné pro většinu klíčových zaměstnanců a které souvisejí s potřebami podnikání konkrétní společnosti.

Nejprve je třeba určit několik skutečných klíčových problémů, které je třeba řešit. Vyberte jednu z nich a analyzujte možnosti jejího řešení. Pak je vybrána nejlepší volba, která je inzerována mezi ostatní vedoucí oddělení s odůvodněním jejího významu pro organizaci. Následuje pilotní implementace. Implementace bude vyžadovat Manažer lidských zdrojů mobilizace všech odborných kvalit, schopnost předvídat překážky a plánovat zdroje. Je-li to úspěšné, inovace se oživí. V budoucnu se analyzují inovace personálního řízení a v případě potřeby se upravují. Plánované a skutečné výsledky budou mít některé nesrovnalosti, budou analyzovány a upraveny.

Je velmi důležité správně vypočítat a vyhodnotit všechny rizikových faktorů Zavedení nového projektu: vytvořit jejich seznam, zhodnotit sílu vlivu každého jednotlivého faktoru v konečném výsledku, k posouzení stupně pravděpodobnosti jejich výskytu, aby vypracovala soubor opatření, jejichž cílem je snížit dopad těchto faktorů.

Samozřejmě, že nejdůležitější otázkou pro správu finančního majetku bude účinné v tomto projektu, a úspoře nákladů v budoucnosti. Pokud inovace provedla Úřadem pro lidské zdroje, bude úspěšný, bude její význam pro řízení firmy podstatně zvýšit, zvýšit profesní motivaci manažerů k práci s personálem, a neocenitelné zkušenosti z implementace nového projektu. V budoucnu se společnost bude zaměřovat na růst lidského kapitálu a systematické řešení problémů společnosti.