Funkce finančního řízení

Pro pochopení podstatu a funkce finančního management, musíte pochopit struktura kapitálu, naučte se, jak to analyzovat, a poté se rozhodněte finančně. Z této pozice jsou funkce finančního řízení kterékoli organizace spojeny s přijímáním externích fondů a jejich další efektivní alokací.

Hlavní funkce finančního řízení vycházejí z následujících řešení:

- Investiční řešení jsou spojeny s tím, co si zvolí aktiva pro investice podnikových fondů. Získaná aktiva mohou být dlouhodobá a krátkodobá. První bude přinášet příjmy v budoucnu, po určitém časovém období je to kapitálové rozpočtování. Je nezbytné, pokud již existující aktivum neodůvodňuje vložené prostředky nebo jednoduše vybírá aktivu z několika alternativních. Zde je podstatný bod analýza rizik a posuzování výhod, jako odhadované příjmy budou v budoucnu, přičemž vzdálený. Vyhodnocení přínosů poskytuje některé normy uvažují tuto výhodu (pravidla bariéra, minimální standardy příjmů a tak dále.) To znamená, že musíte pochopit a měřit náklady na kapitál.

Krátkodobý majetek v průběhu roku jde do hotovosti řízení provozního kapitálu. Tato část finančního řízení je stejně důležitá jako kapitálové rozpočtování. krátkodobé přežití v současnosti představuje úspěch v budoucnu. Je důležité zajistit rovnováhu mezi ziskovostí a závazky. Je-li organizace likvidní, znamená to, že má dostatečný pracovní kapitál, investuje prostředky do běžných aktiv. Pokud jsou finanční prostředky nedostatečné, pokud není možné splnit současné závazky, existuje riziko bankrotu. Existuje další verze nepříznivého vývoje událostí: příliš mnoho peněz v oběžných prostředcích, což má špatný dopad na ziskovost.

- Financování. Zde musíte znát teorii kapitálové struktury, která odráží interakci dluhu a příjmů akcionářů. Především je to správný poměr dluhu k vlastnímu kapitálu, který vede k optimální kapitálové struktuře. Kromě toho musíte mít v každém konkrétním případě schopen stanovit požadovanou kapitálovou strukturu.

- Dividendová politika. Zde je důležitá zvolená politika organizace v plánu dalšího využití získaného zisku. Finanční manažer by měl vědět, jaký podíl z zisku by měl být vyplácen akcionářům ve formě dividend a jaký podíl je ponechán na reinvestice.

Tato tři základní rozhodnutí určují funkce finančního řízení. Obvykle jsou funkce finančního řízení účetní jednotky a předmět řízení. Funkce subjektu spojují prognózu, organizaci, plánování, motivaci, kontrolu. Druhý typ funkcí zahrnuje organizaci obratu peněz a finanční práce, poskytnutí organizace finančními prostředky.

Prognózování je prognóza změn ve finančním stavu objektu nebo jeho jednotlivých složek. Plánování je systém opatření pro vytváření plánovaných úkolů, které pomohou při realizaci těchto úkolů. Organizační funkce zahrnuje regulaci a koordinaci personálu pro realizaci finančního programu. Regulace má trvalý dopad na předměty řízení a koordinace je dosažena prostřednictvím konzistence všech složek systému řízení. Motivace je dosažení zájmu zaměstnanců na výsledky jejich práce. Kontrola obvykle zahrnuje kontrolu provádění plánů a samotné finanční práce. Monitorovací funkce je založena na analýza finančních výsledků, což je zase důležitou složkou finančního řízení.