Cíle řízení podniku na moderním ekonomickém trhu

Cíle managementu mají stanovit standardy pro použití při hodnocení výkonnosti podniku. Jsou založeny na prognózách budoucího vývoje společnosti, proto je správnost prognózy velmi důležitým faktorem v řízení. Pokud jsou prognózy stanoveny na dostatečně dlouhou dobu, pak jejich přesnost nemůže být příliš vysoká, proto budou cíle řízení dostatečně obecné.

Cíle řízení mají řadu následujících rysů:
- měly by být jasně definovány včas, na tomto základě jsou cíle rozděleny na dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé,
- cíle musí být skutečné. Příležitosti podniku by měly být srovnatelné s nastavenými úkoly -
- cíle by neměly být protichůdné -
- cíle by měly být srovnatelné a měřitelné. To je nezbytné k vyhodnocení získaných výsledků.

Cíle managementu jsou klasifikovány podle různých charakteristik, mezi kterými můžeme rozlišit časové znamení, stupeň důležitosti, rozsah pokrytí, obsah cíle, stupeň důležitosti.
Rozsah řízení, který reguluje činnost podniku v dlouhodobém horizontu, se nazývá strategické řízení. V této oblasti managementu se dlouhodobě vyvíjejí plány dlouhodobého rozvoje společnosti. Efektivní rozvoj podniku je dosažen díky zachování výhod v konkurenčním boji a rychlé reakci na měnící se faktory ve vnějším prostředí. Cíle strategického řízení jsou redukovány na jednu - definici správné strategie, která podniku umožní dosáhnout maximálního možného vývoje v dané fázi po určité době. K dosažení tohoto cíle společnost rozvíjí řadu aktivit, včetně kompetentního přerozdělování různých zdrojů, organizování, plánování a sledování činností zaměřených na dosažení cíle, hledání a identifikace nejúspěšnějších způsobů rozvoje podniku. Cíle strategické řízení jsou vyvíjeny po dobu nejméně pěti let. Efektivní dosažení cílů přímo závisí na soudržnosti práce všech propojených obchodních jednotek, které ovlivňují konečný výsledek. Nové trendy, které ovlivňují změnu faktory vnějšího prostředí, Tvorba principů strategického řízení.

Finanční řízení podniku je zodpovědné za řízení finanční zdroje podnik. Upravuje vztahy mezi různými hospodářskými subjekty v otázkách získávání, přerozdělení a využívání finančních zdrojů. V oblasti vlivu finančního řízení jsou příjmy a náklady podniku, aktiva a pasiva, platební bilance. Obecně platí, finanční situaci podniku závisí na příslušném řízení.

Hlavními cíli finančního řízení je zvýšit blahobyt majitelů podniků tím, že v dlouhodobém horizontu zvýší maximální ziskové rozpětí a maximalizuje hodnotu společnosti na trhu. V rámci dosažení těchto cílů finanční řízení určuje optimální výši finančních prostředků potřebných k dosažení cílů, zajišťuje co nejefektivnější využití dostupných zdrojů podniku, optimalizuje náklady podniku a obrat peněz, poskytuje maximalizace zisku a minimalizace finančních rizik, usiluje o zajištění udržitelného růstu potenciálu podniku.

Optimálně zdůrazněné cíle řízení umožňují podniku dosáhnout cílů jasně a racionálně utrácet dostupné materiály a lidských zdrojů.