Investiční strategie podniku jako nástroj řízení investic

Jedním z účinných nástrojů pro dlouhodobé řízení investičních procesů v podniku, pokud jde o provádění a rozvoji s významnými změnami v makroekonomických ukazatelů, tržních podmínek a nejistotě investičního trhu, v rámci systému státní regulace tržních procesů je investiční strategie podniku.

Investiční strategie společnosti (dále jen společnost) je systém vyvinutý cíle se zabývají činností investovat do dlouhodobého plánování a investic je určeno cíli ideologie a společný rozvoj, a také najít účinné mechanismy k dosažení těchto cílů.

Investiční strategie podniky jsou druh obecného plánu činnosti podniku v oblasti investičních procesů a činností. Určuje prioritní směry a formy tohoto druhu činnosti. Vedle strategie finanční investice staví investiční fáze charakter zdrojů a jejich soulad v realizaci dlouhodobých cílů a záměrů, poskytuje plánované a záměrné vývoj (růst) podniky. Pokud je zařízení připojeno této strategie, cíle a cíle systému s způsobů, jak těchto cílů dosáhnout, je definování hranice navrhovaná investiční činnost podniku, jakož i řešení v oborech a formách investiční činnosti s slibný čas.

Investiční strategie podniku je jednou z nejdůležitějších součástí výběrového systému podniků v České republice strategický plán. Jeho hlavními prvky jsou celkové rozvojové cíle ze strategického hlediska, mise, funkční systém strategií pro každou činnost, metody a metody přidělování a vytváření zdrojů.

Investiční strategie společnosti pro rozvoj je určena řadou podmínek, které jsou zodpovědné za její význam.

1. Stupeň intenzity změn vnějších faktorů v investičním prostředí. Patří mezi ně - dynamiku hlavních ukazatelů makroekonomických faktorů, které jsou spojeny s činností podniku a investiční aktivity, technologický pokrok a růst, kolísání investice tržních podmínek se, volatilita investiční politiku ze strany státu, jakož i formy regulace těchto aktivit. To vše neumožňuje použití řízení investic pouze dříve získané zkušenosti a na základě tradičních metod řízení. Proto v nepřítomnosti investiční strategie přizpůsobené změny vnějšího prostředí, což může vést k tomu, že jednotlivé divize společnosti v jejich investičních rozhodnutí může být vícerozměrné, který bude nakonec vést ke vzniku rozporů a nesrovnalostí, a v důsledku výrazného poklesu efektivní investice.

2. Přechod podniku na nové úrovně (etapy) činnosti. Investiční strategie podniku, která byla vytvořena předem, umožňuje přizpůsobení investiční činnosti ke změnám schopností podniku v průběhu ekonomického rozvoje (růstu).

3. Radikální změna úkolů a cílů provozní činnosti, které jsou spojeny s novými obchodními příležitostmi. Při provádění těchto úkolů je nezbytné změnit a zavádět nové technologie, změnit sortiment zboží a služeb pro výrobu, rozvíjet nové trhy pro prodej výrobků. Za takových podmínek by významné zvýšení investiční aktivity v podniku a diverzifikace investic měly mít předvídatelnou povahu, což je dosaženo vytvořením jasné investiční strategie.