Strategický plán společnosti

Vzhledem k tomu, že ekonomika země přešla na tržní vztahy, strategický plán a podobně typy plánování byli propuštěni a zapomněli. Tuto skutečnost lze vysvětlit skutečností, že mnoho podnikatelů a manažerů velkých společností začalo více důvěřovat "neviditelné ruce trhu". Zároveň podnikání v praxi vedlo k nutnosti revidovat tento přístup a vrátit se k pákům řízení, včetně strategického plánování.

Zaprvé musím říci, že strategický plán je dokument, který vyjadřuje dlouhodobé cíle a cílů společnosti. Obsahuje informace o stavu vnějšího prostředí a vnitřních podmínkách struktury podniku. Pokud hovoříme o časovém intervalu, dokument je vytvořen na 10-15 let. Jeho základem je takzvané poslání podniku. Tato základní myšlenka by měla být součástí plánu, bez ohledu na rozsah a rozsah jeho činností.

Strategický plán rozvoje podniku zahrnuje tři vzájemně propojené sekce. Aby bylo možné jasněji odpovědět na otázku, co je poslání společnosti, Je třeba si představit, jak to bude v těchto patnácti letech. V současné době jsou tyto informace zcela přesně vymezeny v zákonných dokumentech, pokud jde o akciovou společnost nebo společnost s ručením omezeným. Přestože podnikatel má právo stanovit stejné úkoly a vymezit vhodné vyhlídky.

V praxi mnoho podnikatelů snižuje strategický plán na dosažení zisku. Samozřejmě, toto je nejdůležitější vlastnost výkonu podniku po určitou dobu. Jak víte, existují období, kdy práce vede ke ztrátám. Existuje názor, že zisk se týká čistě vnitřních problémů. A představit ji jako strategický úkol po mnoho dalších let není přesným řešením. Například strategickým posláním společnosti Gazprom je vytvořit pohodlnější podmínky pro bydlení.

Podruhé po nastavení hlavním cílem je formulovat dlouhodobé a krátkodobé cíle, které je třeba řešit v procesu dosáhnout. Strategický plán by měl obsahovat obecnou orientaci na vývoj průmyslových základů a školení pracovníků. Dnes se mnoho společností zabývá výrobou a montáží plastových oken. Mnoho z nich je spokojeno s tím, že žijí podle aktuálních objednávek. Pokročilejší, pokud mohu říci, zaujímou jinou pozici.

Modernizují stávající zařízení. Rozšiřte oblast výroby. Přidejte nové pozice do produktové řady. Kromě instalace oken jsou klientům nabízeny služby pro instalaci stropních stropů. A za účelem rozšíření rozsahu činností je nutné přilákat další pracovníky. A nejenom přitahovat, ale také zvyšovat jejich kvalifikaci. Všechny tyto a mnoho dalších procesů musí být odrazem v dokumentu nazvaném "strategický plán".

Zde je třeba učinit jednu poznámku. Všechny výše uvedené činnosti by měly být prováděny s cílem upevnit jejich přítomnost na trhu. V podstatě to bude strategický cíl, který je uveden v plánu. V současné legislativě existují normy, které omezují maximum podíl na trhu, který může být obsazen jednou společností. Proto je možné jen tento cíl položit. Například, musíte mít 30% trhu v oblasti výroby a instalace plastových oken. Pokud bude tato hranice překročena, vstoupí v platnost antimonopolní mechanismy. To by nemělo být povoleno.

S přihlédnutím k této situaci by měl strategický plán obsahovat třetí oddíl, který upravuje mechanismus rozhodování vedení. Každý ví, že slavný podnikatel Ford sám učinil důležitá rozhodnutí. Současně se spoléhal na názory odborné rady, která ve své společnosti jednala. Tento aspekt činnosti - rozhodovací mechanismus - je třeba věnovat zvláštní pozornost strategickému plánování.