Účinnost řízení - efektivita řízení

Účinnost řízení je složitá kategorie. Odráží charakteristické rysy sociálních, ekonomických a organizačních jevů. Efektivita řízení je taktický a strategický, potenciální a skutečný.

Tactical - to je v blízké budoucnosti výsledky a strategické - v budoucnu.

Potenciál - předběžné hodnocení a skutečné hodnocení - hodnocení založené na praktických výsledcích.

Efektivita v tomto případě je výsledkem řídících činností, racionálním využíváním dostupných zdrojů (materiálních, pracovních, finančních).

V podmínkách centralizovaného řízení národního hospodářství nebyl efektivní management zahrnut do funkcí řízení podniku. Všechna hlavní rozhodnutí byla učiněna "na vrcholu" - v kancelářích Státní plánovací komise, různých ministerstev, resortů.

V moderních podmínkách tržní ekonomika nedovoluje, aby vůdce byl strategicky nezodpovědný. Musí samostatně činit zásadní dlouhodobá rozhodnutí, přičemž nese plnou zodpovědnost za jejich důsledky.

Strategické řízení představuje moderní koncept řízení podniku, což je organizace, která zajišťuje vývoj a realizaci dlouhodobých programů. Na to přímo závisí účinnost organizace, podnik. Musíte změnit zdroj principu plánování aktivita, radikálně změna směru pohybu, tj. přechodu z budoucnosti do současnosti.

Z hlediska strategického řízení je podnik otevřeným hospodářským systémem a předpoklady pro úspěch jeho činností nejsou uvnitř, ale mimo něj. Jinými slovy, účinnost podniku nebo organizace bude záviset na tom, jak úspěšné bude přizpůsobení požadavkům na ochranu životního prostředí. Ty mohou zahrnovat požadavky spotřebitelů, akce konkurentů, nařízení atd.

Efektivita strategického řízení ve srovnání s operativní je, že první je proces rozhodování a realizaci strategických rozhodnutí na základě vlastního zdroje potenciálu a příležitostí a hrozeb vnějšího prostředí, ve kterém existuje a funguje.

Strategické řízení mnohem podrobněji řekne vedení, co je v současné době nezbytné věnovat pozornost tomu, aby bezpečně existovala v budoucnu.

Strategické řízení, ve srovnání s tradiční, založený na skutečnosti, že vnější prostředí a podmínek firmy bude neustále se měnícím a v budoucnu to nebude vždy fungovat lépe než v minulosti nebo současnosti.

Účinnost strategického řízení tedy spočívá v tom, že zajišťuje realizaci cílů podniku, organizace v procesu dynamických a nejistých změn životního prostředí. To umožňuje optimálně využít dostupný potenciál a být vnímavý k vnějším požadavkům.

Potenciál podniku je jeho schopnost produkovat produkty a kromě vnitřních proměnných zahrnuje také schopnosti vedení.

Podniková strategie je soubor pravidel, která vám umožní podniknout manažerských rozhodnutí.

Strukturální a strategické řízení se skládá z následujících pěti prvků:

- Analýza prostředí, ve kterém podnik (organizace) působí;

- strategii a její volbě;

- provádění strategie;

- poslání a cíle;

- řídí provádění strategie.

Účinnost řízení závisí na tom, jak úzce jsou tyto prvky propojeny a zda mají stabilní zpětnou vazbu.