Řešení řízení: typologie

Řešení řízení představují výběr cílů manažera a identifikaci těch faktorů, které zajišťují jejich dosažení. Mohou být klasifikovány podle určitých typů v případě, že mají určitý jediný znak, který je charakteristický pro velké množství z nich.

Podívejme se podrobněji na to, jak je typologie rozhodnutí v oblasti řízení určena pro řadu ukazatelů, což nám umožňuje založit několik skupin. Jsou málo, ale každý má soubor specifických vlastností.

První skupina. Rozhodnutí vedení se vyznačují stupněm rozvoje:

• Programované jsou přijímány jako důsledek postupných kroků standardní metodou nebo jasnými pravidly rozvinutými v předstihu.
• Neprogramované budou vyžadovat vytvoření nového postupu nebo zásad. Vedoucí je potřebují zaujmout v jedinečných a nových problémových situacích.

Druhá skupina. Řešení lze klasifikovat podle stupně odůvodnění. Na základě tohoto kritéria jsou rozděleny do následujících kategorií:

• intuitivní (podvědomí), které berou vůdcové na základě myšlenky, že dělají správnou věc;
• logika bude rozvíjena na základě zkušeností, znalostí a úsudku;
• racionální na základě objektivní analýzy problematických komplexních situací s použitím vědeckých metod a výpočetní techniky.

Třetí skupina. Rozhodnutí vedení jsou klasifikována jako možná:

• přípustné, mohou uspokojit jakákoli omezení a být prováděna v praxi;
• Nepřípustné (nerealistické) nesplňují řadu omezení.

Čtvrtá skupina. Rozhodnutí vedení jsou klasifikována podle stupně dosažení konečného cíle. Mohou být:

• nepřiměřené (nepřijatelné), které nevedou k výsledku;
• uspokojivé, což vede k dosažení konečného cíle a poskytuje přijatelný výsledek;
• Optimální vůdce se rozhodne v případě, že je dosaženo ideálního řešení.

Pátá skupina. Rozhodnutí vedení se také zdůrazňují na základě inovací:

• rutinní, které jsou přijímány na základě známých způsobů účinku;
• selektivní na základě výběru jediné alternativy k určitému souboru;
• adaptivní jsou přijímány, pokud situace vyžaduje nějakou změnu obecně přijatých variant;
• inovace budou přiděleny ve zvláštních podmínkách, pokud problém nelze vyřešit pomocí známých principů činnosti, což vyžaduje vytvoření nových možností, které dosud nebyly použity.

Šestá skupina. Rozhodnutí vedení jsou klasifikována podle rozsahu změn provedených v organizaci. Na základě tohoto parametru se rozlišují:

• Situační situace, která nezajistí globální změny a souvisí s řešením současných problémů v organizaci;
• reorganizace zahrnuje uplatnění významných opatření (restrukturalizace celé struktury, vývoj jiné strategie ve společnosti).

Sedmá skupina. Rozhodnutí vedení jsou klasifikována v okamžiku jejich jednání. Na základě tohoto vymezení:

• strategické, jejichž cílem je dosažení dlouhodobých cílů cílů organizace;
• taktické sledování realizace střednědobých, střednědobých úkolů společnosti;
• provozní den za účelem dosažení krátkodobých cílů a provádění probíhající práce v organizaci.

Osmá skupina. Rozhodnutí vedení mohou být rozdělena podle rozsahu společnosti. Takže jsou rozlišeny následující:

• výroba;
• marketing;
• finanční.

Kvalita rozhodnutí pro správu bude tedy záviset na správně zvoleném typu.