Modely rozhodování v řízení

Použití specifického modelu manažerského rozhodování je způsobeno řadou důvodů, jako je složitost reálného světa, experimentování, orientace do budoucnosti.

Předtím, než začneme uvažovat o široce používaných modelech, popisujíme základní modely adopce manažerské rozhodnutí.
middot - fyzický model, který představuje předmět studia s pomocí zkráceného nebo rozšířeného popisu. Je to prakticky simulovaná celistvost -
middot - analogový model, který představuje objekt výzkumu jako analog, jehož chování je podobné chování skutečného objektu, ale navenek se neshodují.

middot - matematický model nebo symbolický. Používá symboly označující vlastnosti nebo vlastnosti objektu.

Modelování je proces, proto určíme fáze procesu rozhodování v oblasti řízení.
Vyjádření problému. Toto je hlavní fáze budování modelu, který zajišťuje správné řešení problému řízení. Správná formulace problému je někdy důležitější než jeho řešení. Chcete-li najít optimální nebo přijatelné řešení konkrétního problému, je nutné znát jeho komponenty. To rozlišuje příznaky od důvodů, které by měl každý vůdce udělat.
Vytváření modelu. Toto je další fáze. Vývojář určuje hlavní účel modelu, stejně jako výstupní standardy nebo má být přijat pomocí modelu, což pomáhá vedení efektivně řešit problém, kterým čelí. Zde musíte zjistit informace potřebné pro sestavení modelu, který by splnil tyto cíle a poskytl potřebné informace na výstupu.
Otestujte model spolehlivosti. Hlavním aspektem ověření je určení stupně shody konstruovaného modelu se současným světem. Je nutné určit přítomnost všech základních součástí zabudovaných do modelu, které odpovídají aktuální situaci. Ověření často ukazuje, že konstruované modely nejsou dokonalé, protože neobsahují všechny potřebné proměnné. Tato fáze je také nezbytná pro stanovení stupně spolehlivosti informací získaných pomocí modelu, určení jeho schopnosti skutečně pomoci vedení řešit problém.
Aplikace modelu. Žádné modely adopce manažerských rozhodnutí nemohou být považovány za úspěšné, dokud neprošli přijetím a nebudou v praxi chápány a uplatňovány.
Aktualizujte model. Dokonce i úspěšné modely rozhodování manažerů, které prošly všemi fázemi proces rozhodování manažerů, je třeba aktualizovat.
Stejně jako jiné metody a nástroje mohou modely způsobovat chyby. Účinnost modelu se snižuje od možných chyb.

Rozhodování je proces, protože je nutné provést důsledně vzájemně provázané kroky. K vyřešení problému není použito jediné řešení, nýbrž různé způsoby rozhodování manažera.

Rozhodovací proces lze obecně prezentovat v pěti etapách, ale skutečné číslo je určeno specifickým problémem.

1. Diagnostika problému. K řešení tohoto problému existuje dvě možnosti. Problém může zahrnovat situaci, kdy cíle nejsou dosaženy. Potřeba rozhodovacích rozhodnutí je zřejmá, mluvíme o reaktivním řízení. Ale někdy jsou pravděpodobné situace považovány za problém.

2. Formulování kritérií a omezení rozhodování. Při diagnostice problému je třeba určit, co je s ním možné. Vedoucí musí stanovit omezení na cestě k dosažení výsledku a jeho alternativy.

3. Definice alternativ. Což by mělo být v dostatečném množství. Ale každý z nich musí být podrobně analyzován a zvážen.

4. Vyhodnocení alternativ. Dalším krokem je výběr nejžádanějších alternativ založených na odhadu.

5. Výběr alternativy s příznivějšími důsledky.

Jak ukazuje praxe, metody tvorby manažerských rozhodnutí a jejich kvality do značné míry závisí na vůdci, na jeho duševním stavu.