Co je rozhodnutí vedení?

Každý manažer ve své práci musí řešit mnohostranné úkoly, které ho nutí vyvinout, přijmout a implementovat jediné správné řešení pro správu, které spojuje cíle s konečným výsledkem. Všechna přijatá rozhodnutí by měla být odůvodněná a zvážená, ale i v tomto případě existuje možnost setkat se s nepředvídatelným výsledkem, který závisí na profesionalitě manažera.

Řešení pro správu lze definovat jako výsledek analýzy, optimalizace, prognózy a ekonomicky zdravé výběr alternativy z několika možností pro dosažení cíle systému řízení. Je to také kreativní a volební vliv řízený subjektem managementu k odstranění problému a přiblížení skutečných parametrů objektu k předpokládanému, požadovanému.

Rozhodnutí může být nazýváno správním, pokud je vyvinuto pro sociální systém, tj. Jeho vektor je zaměřen na strategické plánování, řízení výroby a řídící činnosti, řízení lidských zdrojů atd.

Řešení řízení v řízení jsou specifikovány v určitých akčních programech, které zahrnují činnosti, metody provádění, okruh exekutorů, trvání, nezbytné ukazatele a kritéria pro jejich hodnocení. V takových programech se vedle všeho určuje místo každého účastníka v procesu plnění úkolů a všechny akce strukturálních jednotek by měly být koordinovány a koordinovány.

Každé manažerské rozhodnutí ovlivňuje sociální, ekonomické, právní a organizační zájmy podniku, proto jeho vývoj vyžaduje od manažera, aby měl široký pohled na strukturu řešení a všechny možné důsledky.

Podstatou rozhodnutí managementu z ekonomické stránky je, že každý krok vyžaduje materiální a finanční zdroje. Srovnání nákladů s možnými přínosy určuje proveditelnost tohoto řešení.

Sociální strana musí brát v úvahu potřeby, motivy, zájmy umělců, pobídky a jejich hodnoty, pohodlné podmínky pro práci a osobní rozvoj.

Právní podstata znamená provedení zákonných opatření a přísné dodržování zákonů.

Organizační podstata předpokládá existenci vhodného, ​​organizačního řešení (možnosti). Není-li k dispozici žádný personál, technologie, kontrolní systémy, takové rozhodnutí vedení by nemělo být přijato.

Pro dosažení kvalitativního manažerského rozhodnutí se uplatní vědecké principy a přístupy, metody modelování, automatizované řízení, intuice, racionalita a zkušenosti. Intuitivní metoda přímo závisí na pocitů a zkušenostech, a pokud se na ni soustředíte, můžete se stát rukojmím případu, který čelí novým nepředvídaným okolnostem. Proto, pro strategické řízení doporučuje se používat vědecké metody analýzy a optimalizace, přičemž je třeba uvažovat a zvažovat několik alternativ.