Koncepce manažerských rozhodnutí a jejich dílčí klasifikace

Koncept manažerských rozhodnutí znamená volitelný dopad na tým, plánování a organizaci děl zaměřených na jeho dosažení konkurenceschopnosti společnosti. Jedná se o jeden ze základů řízení podniku nebo organizace, včetně mandatorních aktů cílených vlivů na předmět řízení. Obvykle jsou tyto dokumenty založeny na:

• zvážení skutečných údajů charakterizujících konkrétní situaci na pracovišti;
• plánování účelu akce;
• programu k dosažení cíle.

Rozhodování v organizaci je jedním z nejdůležitějších momentů činnosti jeho vedení. Správná nebo nesprávná správa může vést k kolapsu nebo prosperitě podniku.

Klasifikace

Pojem manažerských rozhodnutí nejednoznačného obsahu. Takže je lze vidět z hlediska formy. V tomto případě mohou být:

• Jednostranné, kdy právo volit má pouze vrcholové vedení.
• Kolektivní, když před rozhodnutím vedoucí konzultuje se specialisty, bere v úvahu všechny navrhované myšlenky. Přijetí a implementace řešení tímto způsobem vede k nejúspěšnějším výsledkům.
• Kolektivní, které jsou přijaty na základě všeobecného hlasování. Tímto způsobem lze přijmout daleké od všech vládních usnesení.

Pokud se pojem řídících rozhodnutí uvažuje z hlediska jejich "krok za krokem", lze rozlišovat čtyři úrovně:

• Rutinní. Přijata správcem v souladu s předprogramovanou akcí. Úkolem manažera: identifikovat situaci uvedenou v programu, aby bylo možné provést jedno z doporučených řešení. Požadavky na správce tohoto odkazu: rozhodnost, kompetence, konzistence, schopnost sledovat program.
• Selektivní. Manažer vybere z počtu všech možných řešení pouze jednu: nejoptimálnější.
• Přizpůsobitelné. Vyžadují vůdce schopnosti opustit standardní schémata a přijmout nové kreativní moderní řešení starého problému. Úspěch těchto akcí závisí na schopnosti vůdce myslet mimo krabici a kreativně.
• Inovativní. Koncepce manažerských rozhodnutí tohoto druhu znamená vznik nových, dříve se nevyskytujících problémů a schopnost specialisty činit technicky nebo vědecky správné rozhodnutí. Abychom tyto závěry schválili, musíme mít dobrou odbornou přípravu v oboru, abychom mohli využít kreativní myšlenky jiných odborníků.

Koncepce manažerských rozhodnutí. Etapy takového řízení

Rozhodování vedení je komplexní, vícestupňový proces. Skládá se z několika etap.

• Učení. V této fázi je určen stávající problém, jeho povaha je realizována, provádí se analýza kritérií, která mohou vést k úspěchu. Poté jsou shromažďovány a vytvořeny všechny potřebné informace konceptuální model problém, který je třeba řešit.
• Vývoj nápadů. V této fázi může vůdce pracovat nezávisle, ale největší přínos bude z brainstormingu nebo týmové práce, abychom našli řešení.
• Hodnocení nápadů.
• Okamžité přijetí.

Správné přijetí a implementace manažerských rozhodnutí je jednou z mnoha složek konkurenceschopnosti organizace na trhu.