Konkurenceschopnost podniku

Konkurenceschopnost podniku se skládá ze složek, které nejsou navzájem přímo spojeny, ale které se navzájem ovlivňují.

Konečným projevem konkurenceschopnosti lze považovat velikost tržního podílu podniku.
Ideální základ konkurenceschopnosti lze považovat za zaměření a schopnost podniku splnit požadavky spotřebitelů s vysokou kvalitou za nízkou cenu.

Konkurenceschopnost podniku je charakterizována schopností poskytovat: nízké výrobní náklady- jedinečnost produktu - vysoce kvalitní a cenově dostupné služby - ekologická čistota kvality výrobku - včasného uvedení produktu na trh.
Neschopnost podniku poskytnout jednu nebo více podmínek výrazně snižuje její konkurenceschopnost.

Konkurenční strategie podniky jsou výsledkem systematické práce na vývoji metod a metod pro zvyšování konkurenceschopnosti. Strategie mohou být různé v závislosti na tržní orientaci podniku. Společnou věcí pro všechny je, že záměrně ovlivňují celou organizaci a její vývoj v budoucnu.

Žádná společnost nemůže zajistit co nejefektivnější implementaci všech strategií, které zajistí současně konkurenceschopnost.
Každá společnost je strategický plán, ve kterém je určen pořadí provedení konkurenčních strategií na základě analýzy jejich významu.

Priority strategického plánu jsou zpravidla optimalizace struktura společnosti a jeho řízení. Logika je jednoduchá - od kompetentních manažerských rozhodnutí a jejich implementace závisí úspěch jakékoliv místní podnikové strategie.

Konkurenceschopnost podniku utváří a určuje jeho tržní hodnotu.

Mezi konkurenční strategie lze identifikovat strategie chování zvlášť. Významně ovlivňují navrhování strategického plánu.

Mezi strategie chování podniků patří:
- úplné nereagování na akce konkurentů z různých důvodů,
- selektivní reakce na jednotlivé akce jednotlivých konkurentů -
- agresivní, ohromující soutěžní chování -
- situační chování bez předem stanovených zásad.

Společnosti s prozíravým vedením, konkurenčními válkami upřednostňují spolupráci s konkurenty. Vytvořením společných standardů chování snižují konkurenti intenzitu boje a vylučují používání metod, které se diskreditují slavných značek.

Strategie spolupráce umožňuje malým podnikům úspěšně konkurovat velkým společnostem.

Faktory konkurenceschopnosti podniku jsou dány charakteristikami země a podniku a jsou specifikovány na trhu.

Faktory konkurenceschopnosti mohou být vnější a vnitřní, a jsou vyřešeny:

- zavedení pokročilých technologií -
- implementace efektivní technologie řízení -
- nejspolehlivější prognóza vývoje trhu -
- rozvoj inovačních aktivit,
- dobře promyšlená personální politika -
- řízení kvality -
- řízení rizik -
- řízení kvality -
- dostupnost potřebných zdrojů -
- skutečná struktura podniku-
- politiky vůči soutěžitelům -
- a další.

Konkurenceschopnost podniku může být zajištěna technickým zvážením hlavních faktorů konkurenceschopnosti a jejich řešením prostřednictvím strategií společnosti.

Hlavním problémem pro podniky je vyplnění jejich strategií účinnými metodami a metodami, které mohou v plánovaném čase poskytnout očekávaný výsledek.

V soutěži vyhrají ty společnosti, které jsou schopny doprovodit záměry konkrétními a kompetentními akcemi.