Polygonová konkurenceschopnost

Konkurenceschopnost je koncept, který charakterizuje schopnost subjektu nebo předmětu výroby obcházet analogy v převažujících podmínkách. Informace o tomto indikátoru poskytují objektivní obraz o tom, jak je požadován produkt. Existují tedy pokyny pro rozvoj podnikání a podnikatel nebo jiný subjekt je vždy připraven na změnu. To je velmi důležité, protože vám umožňuje rychle se přizpůsobit novým skutečnostem.

Různé metody hodnocení konkurenceschopnosti jsou používány těmito subjekty jako stát, investoři, výrobci, spotřebitelé. Každý z nich analyzuje z hlediska svého vlastního prospěchu v tržní ekonomice. Například investor má zájem o přitažlivost podniku nebo regionu, aby zjistil, zda je v nich investováno. Stejně důležité je okamžik ospravedlnění již investovaného kapitálu. Metody hodnocení konkurenceschopnosti podniku Měly by být vzaty v úvahu tyto ukazatele:

• Cenový poměr s analogy;
• Vlastnosti produktu;
• Úroveň služby (před a po zakoupení), účinnost reklamních technologií používaných výrobcem.

A mnohoúhelník konkurenceschopnosti lze nazvat nejvhodnějším způsobem srovnávacího hodnocení. Metoda je dobrá, protože je zcela srozumitelná a umožňuje porovnávat podniky nebo zboží a služby. Zobrazuje zobrazení výkresu polohy porovnávaných prvků pro každý indikátor.

Takže polygon konkurenceschopnosti je stavěn na základě následujících charakteristik, které jsou reprezentovány vektory směřovanými v různých směrech z jednoho místa:

1. Cena produktu (služby);

2. Definice pojmu zboží a služeb;

3. Úroveň služeb pro prodej (úroveň kvalifikace personálu);

4. Poprodejní servis (dodávka, montáž, záruka, opravy);

5. Trh na prodej výrobků (firemní prodejny, salóny, prodejny atd.);

6. Finance, které má podnik;

7. Novost výrobku nebo zkušenosti podniku;

8. Úroveň dopadu informací na spotřebitele (reklama, internetové stránky).

Je třeba poznamenat, že jde pouze o přibližné hodnoty pro osy, protože každý výrobek, služba nebo podnik má své vlastní vlastnosti vzhledem k různým oblastem výroby. Proto se mohou hodnoty lišit a lišit v závislosti na objektech studie.

Poté, co jsou osy postaveny a jejich hodnoty jsou určeny, je možné pomocí bodovacího systému určit umístění každého podniku, zboží na něm. Podle tohoto ustanovení je pro každý objekt nakreslený mnohoúhelník konkurenceschopnosti, to znamená, že jsou spojeny body ukazatelů. Poté, když jsme se podívali na získané údaje, je možné vidět výhody a nevýhody všech hodnocených objektů. Na základě obdržených informací by měly být dobré výsledky konsolidovány a měly by být prováděny práce, které by odstranily nevýhody, opomenutí srovnávací analýza.

Je třeba poznamenat, že všechny marketingové pohyby, které se budou provádět, musí brát v úvahu nejen konkrétní plány podnikatele, ale i podobné návrhy konkurentů. Například prodejce slevových programů by neměl být jen ziskový, měl by být nejlepší.

Je pravda, že tato jednoduchá metoda (grafický mnohoúhelník konkurenceschopnosti) má několik nevýhod. Například není možné odvodit prognózy o budoucím produktu či službě a nespravedlivé druhy boje pro spotřebitele. Proto je nutné použít několik metod výzkumu a po určité době objednávat odborníkovi, aby analyzoval stav a místo výroby nebo výroby na trhu.