Ekonomická ziskovost jako ukazatel vývoje distribuční sítě komodit a distribuční politiky průmyslového podniku

Pro analýzu obchodních aktivit podniků je nutné použít komplexní metodiku, ve které je ekonomická ziskovost, která ukazuje příčinný průběh celého vývojového procesu společnosti. V tomto případě je nutné detailně strukturovat ukazatele, které určují účinnost fungování celého systému.

Každý podnik si stanoví řadu strategických a taktických úkolů, které by měly být při implementaci posíleny dlouhodobou konkurenceschopností a poskytovat takový ukazatel efektivního řízení jako ekonomická ziskovost. Distribuční síť (dále jen RTD) podniky rovněž nevyskytuje ve vakuu a není povinný atribut činnosti, a naopak, je to otázka strategického marketingového plánování a prověřily účinnost distribuční a cenové politiky. V důsledku toho musí vývoj TPN společnosti splňovat určité cíle a TPN by měl jasně plnit přidělené funkce. Například ekonomický ziskovosti podniku úzce související s kvalitou TPN jako faktorem, předkládá jí následující zásady organizace:

1) činnost subjektů vlastního TPN je zaměřena na dosažení maximální efektivity prodeje a zajištění dlouhodobé konkurenceschopnosti podniku;

2) subjekty vlastní TPN se jako oficiální zástupci mateřského podniku, pozorování a pozice prvky podnikové identity;

3) subjekty distribuční sítě zajišťuje maximální úroveň služeb pro zákazníky, intenzivní práce udržet a přilákat skutečné potenciální koncové uživatele v čele podniku.

4) subjekty komoditní distribuční sítě provádějí měsíční vykazování příslušných formulářů vypracovaných mateřským podnikem;

5) předměty vlastní VTR přijímat závazná měsíční odběr vzorků a platebních produktů byly uvedeny do souladu s mateřskou společností měsíčních kvót na spotřebu výrobku;

6) subjekty komoditní distribuční sítě striktně dodržují metody regulace cenové úrovně navržené hlavním podnikem pro spotřebitele;

7) subjekty vlastní TPN by měly ve spolupráci s mateřským podnikem rozvíjet příslušnou infrastrukturu, která zahrnuje skladové a kancelářské prostory, které poskytují nejucelenější uspokojení potřeb zákazníků produktů mateřského podniku;

8) ekonomická ziskovost a tvorba cen produktů se vytváří v souladu s právními předpisy země, ve které působí předmět vlastního TPN;

9) subjekty vlastního TPN striktně dodržují dohodnutou oblast primární odpovědnosti za implementaci.

Předměty vlastní TPN jsou dceřiné společnosti, obchodních domů, zastoupení nebo poboček, měly by se v tomto ohledu nejprve řídit prioritami mateřského podniku. Vysoká hospodárnost by měla být jejich taktický záměr v aktivitě prodeje výrobků s maximální účinností, a je hlavním strategickým úkolem - tvorba dlouhodobé konkurenceschopnosti ze strany mateřské společnosti. Vzhledem k tomu, že subjekty vlastního stanoviska TPN se jako oficiální zástupci podniku, musí odolat všem prvkům podnikového stylu, zejména při udržování takového ukazatele jako ekonomické ziskovosti na správné úrovni. Také, aby vytvořil příznivý obraz mateřského podniku, měly by subjekty TPN implementovat soubor marketingu činnosti zaměřené na cílené protistrany.

Aby bylo zajištěno provozní monitorování a obecná strategická vize pro rozvojové vyhlídky cílových trhů regionů, subjekty TPN pravidelně předkládají schválené formuláře zpráv. Periodicita vykazování a její forma jsou obvykle schváleny předem, avšak s výhradou naléhavé potřeby akumulace informací by subjekty TPN měly na žádost vedoucího mateřského podniku poskytnout potřebné údaje. Jednou z hlavních úkolů subjektů TPN je také poskytovat maximální služby skutečným a potenciálním zákazníkům, jinak může být vytvoření TPN nejen neopodstatněné, ale také ekonomicky nepřiměřené. Subjekty společnosti TPN by měly průběžně sledovat potřeby a posuzovat spokojenost zákazníků ve svém regionu, vytvářet a udržovat klientskou základnu, vytvářet vztahy s důvěrou a zavádět nové adaptivní formy a metody spolupráce se spotřebiteli.