Strategické řízení jako základ podnikové konkurenceschopnosti

Řízení, bez ohledu na to, co je, je proces, který je nezbytný k dosažení stanovených cílů. Obvykle se jedná o několik etap: stanovení cílů a plánování, organizace, identifikace a vytváření motivace, kontroly. Strategické řízení je proces, který se spoléhá lidský faktor jako základ pro podnik nebo organizaci. Zaměřuje se především na požadavky trhu (nebo jinými slovy na spotřebitele) a umožňuje pružně a rychle provádět změny nezbytné pro práci v souladu s poptávkou. Jedná se o strategické řízení, které umožňuje podniku normálně fungovat v neustále se měnících podmínkách, být konkurenceschopný a přinášet stabilní zisk. Na rozdíl od operačního typ řízení umožňuje nejen plánovat práci organizace déle, ale také co nejvíce úspěšně.

Strategické řízení organizace. Předměty a obsah

Aby byl podnik konkurenceschopný a ziskový v neustále se měnících podmínkách, je třeba vzít v úvahu vnější vlivy. To je možné pouze tehdy, pokud strategické řízení spojuje všechny pracovní, organizační a podnikatelské strategie do jednoho celku. Jedná se o sjednocení směru chování ve všech těchto oblastech, které umožňuje včasnou a optimální reakci na vnější faktory a předvídat jejich vliv na výrobu. Na základě toho je možné pochopit, jaké přesně se strategické řízení liší od všech ostatních, což je jeho hlavní téma. Jedná se o:

• problémy, které závisí na vnějších, nekontrolovaných faktorech;
• problémy přímo spojené s konečnými (nebo obecnými) cíli organizace;
• Problémy a řešení, která umožňují rekonstrukci strukturu organizace v souladu se změnami, ke kterým dochází.

Strategické řízení lze ve skutečnosti nazvat, když jasně odpovídá pouze na tři základní otázky:

1. Jaká je pozice společnosti v současné době?
2. Jak by měla být ve stanoveném období (1 měsíc, 1 rok atd.)?
3. Co musíte udělat, abyste dosáhli stanoveného místa ve stanoveném čase?

Strategické řízení podniku. Funkce a úkoly

K udržení konkurenceschopnosti a ziskovosti podniku je nutné kdykoli plánovat dlouhodobě a provádět následující funkce:

• jasně plánuje nejen konečné výsledky, ale také použití určitých strategií;
• správně organizoval všechny aktivity zaměřené na plnění plánů,
• koordinovala činnost všech zaměstnanců a jednotek zaměřených na plnění strategických úkolů;
• správně motivovala činnost zaměstnanců;
• použitý proud metody kontroly.

Specialisté formulovali úkoly, které by strategické řízení mělo řešit:

• hlavní: přežití ve všech podmínkách v dlouhodobém horizontu;
• včasná adaptace na neustále se měnící vnější podmínky;
• hledání nových příležitostí, které podporují konkurenceschopnost;
• flexibilita a připravenost na jakékoli změny;
• orientace na lidský faktor - základ všech koncipovaných.