Hlavní typy řízení

Finanční manažer organizace řídí a plánuje své aktivity, aby realizoval celý zdrojový potenciál organizace a dosáhl maximální efektivity výroby. Management - různé formy, techniky a metody řízení personálu a výroby.

Před několika lety, když se vědecký management objevil, měl jeden nedělitelný objekt. Časem se z tohoto objektu objevilo několik dalších objektů, které zase daly život několika jiným směrech. A dokonce existují takové typy řízení, které jsou typické pro určitou zemi, odrážejí její specificitu (například existuje ruský model řízení).

Typy řízení mohou být různé a jejich počet i nadále roste. V reálné výrobě se testují nové modely, odborníci používají nové termíny a definice. Typy řízení jsou samostatné oblasti řídících činností, které jsou navrženy tak, aby řešily různé úkoly.

By objekty správy přidělit organizační, strategické, taktické a provozní řízení. Organizační řízení stojí na počátku vytvoření struktury, řídícího mechanismu, rozvoje komplexu řídících funkcí, pravidel a norem. Strategické řízení realizuje dlouhodobé cíle manažerské činnosti po jejich předběžné instalaci. Potenciál lidských zdrojů, přeměna potřeb spotřebitelů na efektivní organizaci výroby je základem strategického řízení. Existují různé modely strategického řízení. Taktické řízení v něčem podobném strategickému, je vyvíjen ve vývoji strategie. Úroveň organizace takových metod řízení je střední úroveň řízení a časový interval pro prognózování je mnohem kratší. Provozní řízení řeší problémy vzniklé ve výrobním procesu. Je založen na distribuci práce a zdrojů, sledování průběhu úkolů v současné době.

V závislosti na funkční příslušnosti se rozlišují tyto typy řízení:

1. Řízení marketingu. Studium finančních trhů, vytváření nových prodejních kanálů, tvorba cenové politiky.
2. Řízení výroby umožňuje řídit výrobní procesy organizace, provádět hlavní činnost podniku prostřednictvím koordinace činností a procesů.
3. Řízení prodeje - jedná se o proces organizování prodeje produktů, účast na tvorbě ekonomických smluv o dodávkách výrobků.
4. Vedení zaměstnanců - to je kvalitativní plánování využití pracovních zdrojů, jejich výběr, umístění, školení. To zahrnuje vývoj systému motivace a povzbuzovat zaměstnance organizace.
5. Finanční řízení - je rozvíjení cílů a cílů finančního řízení organizace, plánování finančních aktivit organizace, vyvíjení metod pro efektivní řízení finančních zdrojů organizace. Finanční řízení zahrnuje řízení rizik a daňové řízení.
6. Inovativní řízení - organizuje práci s inovacemi, koordinuje využití vědeckých objevů. Toto vedení znamená tvořivou náladu v týmu, zvláštní postoj pracovníků, připraven k neustálému experimentování a zvládnutí nových technologií.
7. Řízení investic - je práce řízení investic, racionální investice kapitálu pro zisk v budoucnu.
8. Řízení Eccauting Je řízení založeno na komplexním shromažďování, zpracovávání a analýze informací s dalším srovnáním výkonu jiných organizací s podobnou činností.
9. Adaptivní správa je přizpůsobit se měnícím se podmínkám vnějšího prostředí. Například makléřské kanceláře jsou živým příkladem adaptivního systému.

10. Protikrizové řízení Je řízení procesů, které doprovázejí konkurzní řízení organizace. Například řízení v době konkurzního řízení nebo při uzavření mírové dohody.

Tam jsou také útok, management, virové, komunikace, mechanistický, problémově orientovaný, transformační, prognostický, projekt, pulzující, osvobozený, racionální, signální, situační, efektivní a self-management.