Řízení marketingu v podniku.

Systém marketingového řízení v podniku podléhá mnoha faktorům: politické nestabilitě, nepředvídatelnému vnějšímu prostředí, změnám konkurenčních pozic atd.

Řízení marketingu v podniku je velkou součástí managementu. Skládá se ze dvou důležitých prvků: plánování a organizacemarketingové aktivity. Proces marketingového řízení v podniku je kontinuální a je sledování všech změn ve vnějším prostředí, fungování marketingového systému a identifikace odchylek mezi skutečnými a plánovanými výsledky marketingových aktivit.

Řízení marketingu v podniku má za cíl zajistit co nejefektivnější využití materiálních, finančních a jiných zdrojů.

Řízení marketingu v podniku se skládá ze čtyř etap.

Prvním krokem je analýza tržních příležitostí, které musí začít hodně, což je stanovit podíl podniku na komoditním trhu.

Druhou etapou je vybrat cílový trh. Tento název má pro nejvýhodnější skupinu firemních segmentů trhu nebo pouze jeden segment. A činnost podniku směřuje k nim. Před výběrem cílového trhu je třeba studovat spotřebitele a segmentace trhu. Segmentace rozdělil trh na skupiny kupujících, které se vyznačují stejnou reakcí na produktové a marketingové úsilí. Proces výběru cílového trhu končí tím, co se nazývá komoditní polohování. Znamená to, že se vytváří ideální obraz produktu a je vybaven žádoucím místem nejen na trhu, ale také v myslích cílových spotřebitelů.

Třetí etapou je vývoj marketingového komplexu, což je soubor parametrů, které jsou řízeny podnikem a používají se k plnému splnění potřeb cílového trhu. Marketingový komplex se skládá z parametrů jako je výrobek, jeho cena, prodej, propagace na trh.

Čtvrtou etapou je plánování a kontrola. Plánování je proces, během kterého jsou stanoveny cíle, jsou nastaveny strategie a jasné způsoby, jak je realizovat. Je rozdělen na taktické a strategické. Kontrola je nezbytná pro posouzení úrovně provádění plánů.

Marketingové řízení v podniku probíhá v podmínkách různých marketingových struktur - nedílnou součástí celého organizační struktura jakýkoli podnik, který je sbírkou podnikových služeb, stejně jako organické vazby mezi nimi, a to nejen horizontálně, ale i vertikálně, tj. od šéfa až po umělce.

Pro nejefektivnější marketingové řízení je zásadní marketingová struktura. V současné době nemá univerzální schéma. Marketingové oddělení jsou vytvořeny na různých základech.

Systém marketingu v podniku tedy podléhá řadě faktorů. Marketingové cíle jsou vždy zaměřeny na změnu potřeb zákazníků na zisky (příjmy) podniku a dosažení konkrétních výsledků na některých trzích. Směřování a povaha cílů podniku se mění pod vlivem rychlého vývoje vědeckého a technologického pokroku, rychlých změn ve spotřebitelské poptávce, složitosti výroby a růstu jeho rozsahu a dalších faktorů. Marketingové struktury by proto měly být přizpůsobitelné a flexibilní. To je však možné pouze tehdy, pokud mohou v procesu změny změnit vlastní organizační formy marketingová strategie.