Analýza vnitřního prostředí podniku

Aby mohl podnik úspěšně fungovat a udržet si silné pozice na trhu, musí pravidelně vyhodnocovat své aktivity. K tomu dochází k analýze vnitřního prostředí podniku, v jehož průběhu se projevují jak silné, tak slabé stránky podniku. V průběhu této práce je finanční stránka společnosti, výroba a marketing činnost, práce prodejních oddělení a dodávek, soudržnost práce všech oddělení podniku a tak dále.

Analýza vnitřním prostředím podniku pomůže objasnit situaci a poskytne příležitost k přijetí opatření v případě ohrožení činnosti podniku. Poskytne příležitost zlepšit činnost založenou na výsledcích analýzy a rozdělit je mezi klíčové osoby s rozhodovací pravomocí v podniku.

Metody analýzy marketingového prostředí společnosti spočívají především v určení hlavních faktorů, které ji ovlivňují. Jedná se o:

1. Určení hlavních ovlivňujících skupin pomocí odborného úsudku.
2. Specifikace a hodnocení externích faktorů.
3. Přidělování nejvýznamnějších faktorů.
4. Určete stupeň vlivu těchto faktorů na podnik.
5. Vypracování opatření ke snížení jejich negativního dopadu nebo nežádoucího dopadu.
6. Vývoj prognóz rozvoje vnějšího prostředí na plánované období.

Analýza vnitřního prostředí podniku může obsahovat následující položky:

1. Úroveň organizace řízení.
2. Dostupnost marketingový výzkum v podniku.
3. Studium poptávky spotřebitelů.
4. Studium metod propagace produktu.
5. Dostupnost výrobní základny.
6. Systému školení personálu.
7. Systém motivace.

Analýza prostředí maker by měla zahrnovat bezprostřední prostředí podniku:

- výrobců podobných výrobků;

- vliv dodavatelů na zásoby surovin podniku, aby se zabránilo nadbytku zboží ve skladu nebo naopak, což narušuje dodávky surovin;

- příležitost spolupracovat s velkými dodavateli, což umožňuje získat maximální slevy, půjčky a investiční služby;

- studium konkurenční síly zákazníků;

- kontrolu nad činností obchodního systému;

- potenciální výrobci podobných výrobků;

- výrobců náhradních výrobků.

Analýza vnitřního prostředí podniku má následující cíle: objasnění strategické situace v rámci podniku, správné využívání různých zdrojů, současný stav podnikání. Současně se používá SWOT analýza, která určuje slabé stránky společnosti a její silné postavení. Za to je naprosto vše uvažováno oblasti činnosti společnosti: organizace a řízení, marketing, výroba, marketing, finance a personální management.

Analýza SWON zkoumá vývojové trendy podniku, možnost využití jeho výhod a studium makroekonomického prostředí s cílem neutralizovat nežádoucí účinky, které vyvíjí. Znalost jejich

nejsilnější body pomohou společnosti využít co nejúčinněji nejlepší příležitosti na trhu a vize slabých stran je přijmout vhodná opatření a vytvořit ochranu včas.

Analýza makro prostředí pomůže zvýraznit následující body:

- technický stav zařízení;

- účinnost využití kapacity;

- systémy řízení zásob;

- kontrola kvality výrobků;

- náklady na suroviny;

- účinnost procesu zadávání veřejných zakázek;

- výzkum;

- inovace;

- hodnota nákladů.

Také v procesu analýzy mohou být vyjasněny hlavní výhody podniku, který vytváří své výhody vůči konkurentům.

Pro analýzu se tato technika často používá PEST analýza, který bere v úvahu ekonomické a politické faktory, které mohou ovlivnit vnitřní prostředí podniku a nesou určitou hrozbu.