SWOT analýza podniku

SWOT analýza podniku se považuje za povinný předběžný krok ve vývoji marketingu a marketingu strategické plány. Výsledky získané během situační analýza, stát se základem pro sestavování strategických cílů a cílů podniku. Metodika SWOT analýzy firmy se omezuje na určení jejích silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení vnějšího prostředí.

Silné stránky, silné stránky, odráží stávající výhody společnosti. Slabé stránky, slabosti, ukazují své nedostatky. Příležitosti, příležitosti - to, co v prostředí, které společnost obklopuje, lze využít k vytvoření výhod podniku na trhu. Hrozby, hrozby - že v prostředí, v němž se společnost nachází, může potenciálně změnit pozici podniku na trhu. V závěrečné podobě je podniková SWOT analýza matice znázorněné v následující tabulce. Provádění probíhá v několika etapách (kroky).

* - typ strategie

Nejprve jsou stanoveny silné a slabé stránky. Za tímto účelem je sestaven seznam faktorů, podle kterých bude organizace vyhodnocena, pak pro každý z nich je určeno, co je slabé a jaké je síla. Poté jsou vybrány ty významné, které jsou obsaženy v matici. V SWOT analýze podniku obvykle spadají následující skupiny parametrů: organizace, finance, výroba, inovace, marketing.

V další fázi se vyhodnotí trh, zkoumá situaci v okolním prostoru, určí se, jaké příležitosti jsou k dispozici a jaké hrozby existují. V této fázi je SWOT analýza stavební firmy podobná prvnímu kroku. Je také sestaven seznam parametrů, podle něhož je vyhodnocena situace na trhu, je zjištěno, že z nich je hrozba, a to je možnost, jsou vybrány nejvýznamnější ukazatele pro následný vstup do matice. V analýze jsou obvykle studovány následující skupiny faktory: poptávka, konkurence, prodeje, sociodemografické, ekonomické, právní a politické, vědecké a technické, sociálně-kulturní, environmentální a přírodní, mezinárodní.

Ve třetím kroku SWOT analýza podniku spočívá v porovnání silných a slabých stránek s hrozbami a příležitostmi. Výsledkem třetí etapy jsou strategické závěry, které organizaci umožní vyřešit čtyři problémy. První je, jak využít příležitosti vnějšího prostředí a silné stránky společnosti. Druhým je to, že to, co je uvnitř organizace, může zasahovat do svých plánů. Za třetí, jaké silné stránky pomohou minimalizovat hrozby vnějšího prostředí. Za čtvrté - co negativní environmentálních faktorů by se mělo bát nejvíce.

Informace o silných a slabých stránkách pro SWOT se obvykle získávají z interní dokumentace, která charakterizuje jednu či druhou oblast činností organizace (účetní doklady, zprávy o produkčních službách, údaje o podnikovém auditu atd.). Příjem dat o hrozbách a příležitostech pro externí prostředí je složitější proces. Za tímto účelem se využívají statistiky, průzkumy v otevřených zdrojích, cílené studie prováděné odborníky o smluvních podmínkách.