Analýza marketingového prostředí podniku jako součásti marketingové strategie

Velké množství rozhodnutí, která jsou přijímána nyní, včetně řady politik, přístup na nové trhy, přetváří obchodní vztah „kupující a prodávající“ organizace oceňování, jsou v marketingu letadlo. Z marketingového prostředí a marketingová strategie závisí na stabilitě podniku.

Marketingová strategie podniky musí splňovat tato kritéria:

- existence formulovaných cílů.

V praxi je nejdůležitější formulace úkolů. K tomu, aby cíl odrážel současné zájmy podniku, je třeba provést pečlivou práci, jejíž zanedbávání je v budoucnu plno negativních důsledků.

- dostupnost prognóz pro vývoj situace v budoucnu a několik scénářů pro dosažení tohoto cíle.

Marketingová strategie by měla fungovat podle plánu, který je naplánován s uvedením kontrolních bodů a etap implementace. Pokud existuje odchylka od plánu, podnik se odchýlil od svých cílů nebo marketingový plán nepřesné.

- přítomnost kontrolního systému pro marketingové akce. Úspěch podnikání závisí na činnostech mnoha lidí, takže všichni zúčastnění by si měli být vědomi svých činností a rozumět jim.

Na základě výše uvedených kritérií je provedena analýza marketingového prostředí podniku.

K udržení stability a rozvoje podnikatelského subjektu je nutné pravidelně analyzovat marketingové prostředí podniku. Marketingové prostředí se skládá z prostředí makro a mikroprostředí, je velmi důležité používat maximum množství informací, který je k dispozici marketingovému oddělení.

Makro-environmentální faktory zahrnují:

a) politické a právní faktory - politická stabilita, právní rámec pro podnikání, stupeň regulace ekonomiky ze strany státu, specifika daňové legislativy;

b) ekonomické faktory - kupní sílu úroveň obyvatelstva a příjmů, míra inflace, dostupnost vypůjčených prostředků (úvěry), úroveň spotřeby, podstata velkoobchodu, nasycení komoditního trhu;

c) demografické faktory - územní rozloha, velikost populace, úroveň urbanizace, míra porodnosti / úmrtnosti, věk obyvatelstva a stupňování vzdělání;

d) vědecké a technické faktory - úroveň technologie a inovací, ochrana duševního vlastnictví,

e) přírodní faktory - úroveň přístupu k surovinám, nosičům energie, charakteristikám ekologie a znečištění životního prostředí;

e) sociokulturní faktory - struktura společnosti v sociálním plánu, dostupnost a rozvoj infrastruktury, tradic, hodnot, náboženství.

Makro-environmentální faktory zahrnují: spotřebitele výrobků, dodavatele surovin, konkurentů, zprostředkovatelů a kontaktních skupin.

Provedení analýzy marketingové prostředí podniku Vedle environmentálních faktorů je třeba vzít v úvahu organizační faktory a schopnosti podniku.

Analýza marketingového prostředí podniku poskytla nejúplnější hodnocení stavu podniku na trhu, je nutné provést následující činnosti:

- při analýze každé skupiny faktorů marketingového prostředí je nutné vzít v úvahu všechny faktory, které je třeba podrobně popsat a podrobně vyhodnotit všechny. Nespecifikujte pouze parametr "inflace", ale poskytněte podrobné podrobné informace, které uvádějí jeho úroveň a dynamiku.

- se spoléhat na schopnosti a cíle podniku, je nutné určit, zda je určitý environmentální faktor negativní nebo pozitivní. To znamená, zda konkrétní faktor životního prostředí přispívá k realizaci cílů, s přihlédnutím k dostupným zdrojům, nebo naopak komplikuje provádění plánů;

- je nutné vytvořit dva bloky environmentálních faktorů - negativní a pozitivní, analyzovat je, musíme dospět k závěru o situaci na trhu;

- v důsledku toho, vycházející ze situace na trhu, je nutné stanovit marketingové příležitosti a nabídnout určité činnosti, které umožní realizaci cílů podniku.

Marketingové příležitosti společnosti jsou nejvhodnějším marketingovým úsilím v konkrétní situaci, pomocí které může podnik získat konkurenční výhody. To znamená, že vzhledem k tržním příležitostem, cílů organizace a jeho zdrojů, je nutné určit směr marketingové činnosti.