Finanční makro prostředí a vnitřní prostředí podniku
Za současných tržních podmínek se každý podnik považuje za "otevřený systém". Z tohoto důvodu jsou hlavními předpoklady pro její efektivní provoz - to je nejen vnitřní prostředí podniku, ale také faktory marketing makro prostředí, tj Úspěch závisí na tom, jak dobře je společnost přizpůsobit vnějšímu prostředí - vědecké a technické, ekonomické, politické. Z toho do značné míry závisí na možnosti firmy v čase pro stanovení rizik, která ohrožují jeho provozu, odolnost vůči měnícím se faktorům, včasné přijetí a využití příležitostí, a jako výsledek, firma schopna získat maximální užitek z toho - to je hlavním kritériem pro efektivní fungování.
Vnitřní prostředí podniku se hodnotí v těchto oblastech: pracovníci firmy, jejich potenciál, kvalifikace - výzkum a vývoj - organizační struktura a kultura - finanční organizatsii- marketing. Interní prostředí podniku se vzájemně propojuje a úzce spolupracuje s jeho vnějším prostředím.
Finanční mikroprostředí se skládá pouze z těch prvků, které přímo ovlivňují fungování podniku, jeho schopnost vstoupit na trh. Mezi tyto prvky patří:
- dodavatelé materiálů, surovin, zařízení, které jsou nezbytné pro výrobu;
- spotřebitelů.
- konkurenty a zprostředkovatelé;
Každý z těchto prvků je kvalitativně heterogenní, ale mají určitý konkrétní dopad na rozhodování a fungování podniku.
Interní prostředí podniku zohledňuje poskytování zdrojů a schopnosti samotného podniku a je založeno na schopnosti manažerů rozvíjet se strategie, organizace výrobu, jakož i provádění svých služeb, prací nebo výrobků.
Finanční makro-prostředí podnikání je kombinací faktorů, které se vedení podniku nemůže změnit, ale musí je zohledňovat v průběhu své činnosti. Faktory Macromedia marketing ovlivnit podnik a jeho mikroprostředí, v důsledku toho vzniknou nové příležitosti nebo vzniknou nová nebezpečí. Patří sem následující prvky:
1. Demografické prostředí. Obchodníci v každém z podniků dávají tomuto faktoru velkou pozornost, tk. trh se skládá z lidí, proto jsou velmi důležité vlastnosti, jako je hustota a počet obyvatel. Kvantitativní růst tohoto ukazatele určuje nárůst trhů a lidských potřeb.
2. Provozní prostředí zahrnuje všeobecné kupní sílu obyvatelstva, spojeného s úrovní současných úspor, cen, příjmů a dostupnosti úvěrů, stejně jako nezaměstnanost. Krize ekonomických podmínek určuje opatrnost při nákupu a způsobuje přerozdělování nákladů. Určité jsou však také zeměpisné rozdíly v rozdělování příjmů.
3. Technické a ekologické prostředí je nezbytné ke sledování řízení společnosti hlavní trendy: zrychlení vědeckého a technického pokroku, růstu veřejných finančních prostředků na výzkum a vývoj, strategie zlepšení, stejně jako zpřísnění státní kontroly pro bezpečnost a kvalitu zboží.
4. Přírodní prostředí, racionálního využívání a reprodukce přírodních zdrojů. V tomto ohledu je podnikatelská aktivita je řízena nejen orgány veřejné správy, ale také vlivných společenských skupin, přiřazení ke každému podniku oblasti služeb k účasti při řešení problémů v oblasti životního prostředí.
5. Politické prostředí je definováno zákony a jinými státními normativními dokumenty, stejně jako požadavky veřejných skupin, které ovlivňují organizace. Státní regulace je dána nutností chránit spotřebitele.
6. Kulturní prostředí.
Proto nutná podmínka pro efektivní fungování podniků - účetnictví finanční manažer všechny mikropodniky a makroekonomické prostředky.
- Interní a externí prostředí organizace: definice vztahu
- Prostředí organizace: analýza vnějšího prostředí
- Analýza vnitřního prostředí podniku
- Macromedia marketing a jeho analýza
- Makro prostředí podniku a jeho faktory
- Úvěrová, daňová a finanční politika podniku
- Ekonomická analýza podniku
- Obecná charakteristika podniku pro jeho úkol a účel
- Cíle řízení podniku na moderním ekonomickém trhu
- Vnější prostředí organizace
- Účinnost řízení - efektivita řízení
- Řízení marketingu v podniku.
- Informační podpora pro management
- Význam takového pojmu jako marketingového prostředí pro rozvoj podnikání
- Marketingové prostředí firmy.
- Vnější prostředí podniku, faktory makro prostředí
- SWOT analýza podniku
- Analýza a diagnostika finanční a ekonomické činnosti podniku
- Inovace a organizace jako funkce managementu. Správa kreativ v organizacích
- Řízení organizace pohledávek
- Marketingové prostředí podniku