Vnější prostředí organizace

Při správě podniku je důležité vzít v úvahu nejen interní proměnné, ale i ty, které reprezentují vnější prostředí organizace. Ovlivňují také neúspěch manažerů na všech úrovních přijímat rozhodnutí, která zlepšují efektivitu provozu společnosti.

Vnějším prostředím organizace jsou události a faktory, které nezávisí na jejích činnostech, ale na ně mají vážný dopad.

Existují různé klasifikace, například faktory jsou rozděleny na přímé a nepřímé, ale chtěl bych rozvinout 10 odvětví, která mají zájem o domácí praxi.

1. Průmysl nebo výroba.

V tomto odvětví se mnoho prvků odráží například v hospodářské soutěži, interakci se souvisejícími odvětvími, charakteristikách rozsahu podnikání, charakteristice konkurenčních produktů.

2. Suroviny

Jedná se o dodavatele, výrobce příbuzných odvětví, trh s nemovitostmi.

Každý podnik má zájem mít dostatečně úplné informace o dodavatelích, za tímto účelem jsou zřízeny příslušné služby a zavedeny některé příspěvky (správce nákupu).

3. Lidské zdroje

Externí prostředí organizace je také dodavatelem specialistů na konkrétní podnik. Například univerzity, vysoké školy uzavírají smlouvy s firmami, podle nichž absolventi mohou absolvovat stáž a v budoucnu dostat trvalé pracovní místo.

4. Finanční zdroje

Nejvýznamnějšími představiteli tohoto sektoru jsou bankovní systém, burzy cenných papírů, finanční a úvěrové instituce, systém soukromých investorů. Jak víte, mnohé podniky si půjčují finanční prostředky formovat do své základny zdrojů a zajistit normální život, pro něž se vztahují na komerčních bank nebo investorů.

5. Technologie

Vědecký a technologický pokrok, výzkum, elektronický obchod, informační technologie - to vše je vnější prostředí organizace. Řízení nevynalezl kolo, každý ví, že jakýkoli podnik má tendenci maximalizovat zisky, ale také zajistit, aby byl produkt nejvíce konkurenceschopný. Za tímto účelem, základní výzkum, pro které jsou ve společnostech založeny příslušné služby.

6. Trh

Na trhu zastupují spotřebitelé a uživatelé zboží a služeb. Vnější prostředí organizace v ruské praxi se zaměřuje pouze na první.

7. Ekonomické podmínky

Vnější prostředí organizace má dopad na aktivity podniků prostřednictvím ukazatelů, jako je míra inflace, nezaměstnanost v zemi, úroveň hospodářského růstu. Velmi důležitá je také fáze ekonomický cyklus, na které se země momentálně nachází.

8. Vláda

Tento sektor zahrnuje legislativní akty, daňový systém a různé politické procesy.

9. Sociokulturní sektor

Zde jsou například různé hodnoty, které v zemi vládnou, považovány za systém profesionální etika, ochrana práv spotřebitelů a další.

10. Mezinárodní sektor

Kurz, konkurence zahraničních firem, příležitost vstoupit na světovou scénu - to vše je prezentováno v desátém sektoru.

Je zřejmé, že každá položka je rozdělena na ukazatele pro analýzu vnějšího prostředí organizace. Management nabízí různé metody analýzy, například STEP, pomocí kterých lze posoudit vliv jednotlivých faktorů činnosti společnosti.

Je tedy zřejmé, že vnější prostředí organizace je všeobjímající koncept. To ovlivňuje všechny vnitřní proměnné, takže manažeři musí vzít v úvahu faktory, vyvinout politiku včasné reakce na určité události vyskytující se "mimo".