Informační podpora pro management

V tržním hospodářství, informační podpora řízení je zásadní pro dynamický rozvoj podniku jako celku, neboť se jedná o objektivní finanční informace je základem pro tolik potřebné správce finančního výkaznictví. Tyto informace by měly odrážet tyto informace uvádět současnou finanční situaci podniku, toku finančních prostředků a rozhodování o investicích.

K hlavním uživatelům účetní závěrky patří investoři, věřitelé, odbory, výrobní zákazníky, orgány veřejné moci. Informační podpora řízení musí zajistit pro sledování a řízení výroby, uvádění na trh výrobků, u poskytovaných služeb, pokud jde o finanční a marketingové aktivity, předpovídání, a strategického plánovacího kalendáře. Také tyto informace přispívají přijímání řídících rozhodnutí, kontrolu nad lidskými a peněžními zdroji a tak dále.

Informační podpora pro management by měla splňovat následující cíle a cíle:

- uspokojit informační potřeby řídící struktury, které jim poskytnou zdokumentované informace;

- vyplňovat, udržovat, zveřejňovat, aktualizovat a používat informační zdroje podniku;

- vytvářet a rozvíjet systém pro zpracování, používání a přenos potřebných informací;

- vyvinout systém, který zajišťuje kvalitní a rychlé řízení software informatsiey.Informatsionnoe musí brát v úvahu legislativní, vládní omezení a zajistit dostatečnou úroveň bezpečnosti při využívání technického pokroku a zařízení. Informace by měly obsahovat:

- zákonné zákony státu;

- dekrety, usnesení a rozkazy prezidenta a vlády;

- právní úkony přijaté výkonnými orgány - materiály uvedené v metodické dokumentaci;

- státní specializované normy.

Informační základ finančního řízení by měl poskytovat veškeré potřebné informace, a to jak pro uživatele vnějšího prostředí podniku, tak i pro interní uživatele. Koneckonců, každá společnost existuje současně ve vnějším i vnitřním prostředí. Vnější prostředí tvoří stát, různé organizace, společnost, různé asociace. Vnitřní prostředí tvoří strukturální jednotky organizace a pracovníci, kteří v nich pracují. Proto jsou informační zdroje v managementu rozděleny na interní i externí zdroje. Tyhle zdroje informací generovat kontrolní, vědecké, analytické, plánované, technické a další informace.