Rozvoj a přijetí manažerských rozhodnutí je důležitým aspektem řízení

Rozvoj a přijetí manažerských rozhodnutí zobrazuje výsledek řídících činností. To je základ řízení. Příprava a rozhodování je kreativní proces v činnostech manažera jakékoli úrovně, který zahrnuje:

- vyjádření problému;

- analýza problému na základě stávajících informací;

- výběr optimálního řešení problému s určením jeho účinnosti a možných výsledků;

- analýza společně se specializovanými specialisty na algoritmy, které řeší řešení;

- formulace rozhodnutí;

- přijetí a konkretizace akcí pro výkonné umělce.

Z hlediska managementu je specifickým řešením realizace následujících fází:

- přípravná fáze;

- vytvoření konkrétního rozhodnutí vedení;

- provádění řídících rozhodnutí.

Během přípravy řešení je situace analyzována s přihlédnutím k vnitřním a vnitřním podmínkám externí prostředí podniku. Příprava zahrnuje sběr a zpracování informací, Určete problémy, které je třeba řešit.

Ve fázi přijetí, hodnocení a vývoj alternativních možností pro akce jsou prováděny na základě výpočtů, jsou určena kritéria, podle kterých je vybrán nejlepší algoritmus akcí.

Přijetí manažerských rozhodnutí u podniku předpokládá opatření k strukturování rozhodnutí, přivedení exekutorů k nezbytnému seznamu akcí, kontrole provádění. Přijetí manažerských rozhodnutí zahrnuje nápravná opatření (v případě potřeby) a hodnocení výsledků z provádění rozhodnutí. To je způsobeno tím, že každé rozhodnutí má konkrétní výsledek. Výsledkem řídících činností je optimalizace a nalezení prostředků a forem, které by přispěly k pozitivnímu výsledku maximálního vyjádření s minimálními náklady.

V závislosti na tom, jak učinit rozhodnutí, které může být odůvodněno, přičemž první v situační analýzy a intuitivní, která jsou přijímána na základě zkušeností a manažer znalostí, šetří čas, ale může obsahovat chyby a důsledky nejistoty.

Manažerské rozhodování je vytvořen na základě spolehlivých informací, analýza faktorů, které mají vliv na rozhodnutí, s přihlédnutím k účinkům předvídavosti rozhodnutím.

Aby bylo možné maximalizovat podíl optimálních řešení, je třeba pravidelně sledovat aktuální informace o situaci v podniku i mimo něj.

A od té doby množství informací, pro zpracování je velmi velké a překračuje lidské schopnosti, je nutné používat moderní výpočetní techniku, stejně jako použití počítačů a automatizovaných systémů pro zpracování dat.

Přijetí manažerských rozhodnutí je realizováno různými způsoby:

- rozhodování na základě intuice. Intuice manažer kvůli přítomnosti zkušeností a znalostí v určité oblasti, což vám umožňuje správné rozhodnutí;

- rozhodování na základě "zdravého rozumu". Správce ospravedlňuje své rozhodnutí důslednými důkazy a spoléhá se na nahromaděné praktické znalosti;

- rozhodování na základě vědeckého a praktického přístupu. Výběr řešení je založen na zpracování určitého množství informací, které ospravedlňují rozhodnutí. Vykonává se pomocí moderních technických prostředků. Dnes, kvůli správnému rozhodnutí vedení, využívají celý arzenál úspěchů.

Manažerské rozhodování je veden nejdůležitější úkol managementu vědy a zahrnuje komplexní posouzení konkrétní situace a vedoucí výběru optimálního řešení mezi několika možných variant.