Rozvoj managementu v Rusku

Rozvoj managementu v Rusku je dnes jednou z priorit manažerů různých typů podnikání. Ne všichni podnikatelé dokážou kompetentně spravovat materiál a lidské zdroje. Bohužel většina malých podniků nevěnuje dostatečnou pozornost základy podnikání podnikání a ekonomika.

Dnes v Rusku existují dva důležité problémy s řízením.

Za prvé, reálný stav domácí ekonomiky je velmi odlišný od podmínek, v nichž vznikly principy západního managementu, ale které se řídí ruskou ekonomikou. Podstata tohoto problému je ve zvoleném nástroji pro jeho řešení. Jinými slovy domácí ekonomové nezohledňují skutečnost, že využívání zkušeností ze západoevropských zemí vede k výsledku, který se značně liší od toho, co se očekává.

Za druhé, rozvoj řízení v Rusku je spojen s takovým problémem, jako je nesrovnalost s odpovídající úrovní kompetence moderních podnikových manažerů. Tato skutečnost může vést k nesprávným rozhodnutím ve vedení. Až donedávna byla skupina vedoucích pracovníků tvořena specialisty, kteří se na předchozích pozicích ukázali jako odborníci. A dosáhli každé nové úrovně a pokračovali v administrativním žebříčku k nejvyšším manažerským pozicím.

Problémem managementu je to, že vedoucí manažerského postavení zůstává úzkým specialistou bez základních dovedností vedení personálu a podniku. Proto musí manažer před přijetím určitých rozhodnutí získat minimální znalosti založené na studiu minimálních postupů s adaptací na ruskou ekonomiku.

Jednou z typických chyb ze strany manažerů je úplné vyloučení se z aktivit, jejichž cílem je vytvoření systému řízení. V podstatě manažeři věří, že tím, že převezme práci manažera, byl tento úkol naplněn. Proto se konstrukce efektivního řízení stává zájmem pouze jednoho odborníka, který má naprostou lhostejnost ze strany všech zaměstnanců. S tímto přístupem k řízení organizace je obtížné dosáhnout určitých úspěchů.

Na vše, co bylo řečeno, můžeme dodat, že rozvoj řízení v Rusku je doprovázen problémy, jako je řízení zaměstnanosti, bankovnictví řízení, protikrize řízení a aplikace informačních technologií v managementu. Nejdůležitější z hlediska dosažení účinnosti této oblasti činnosti je správné upřednostnění řešení výše popsaných problémů.

Pro lepší pochopení podstaty managementu je nutné zvážit fáze rozvoje managementu v Rusku.

Toto odvětví se vyvinulo od dávných dob. Zintenzivnění manažerských názorů na management se datuje do 16. století, což se vyznačuje odstraněním federální fragmentace a sjednocením všech trhů do jednoho celku.

Významný příspěvek k historie řízení provedené Catherine II v 18. století. Pro zlepšení systému řízení bylo Rusko rozděleno do 50 provincií, které vedou guvernéři. Zároveň byla každá provincie stále rozdělena do několika krajů (v průměru 10-15).

Rozvoj managementu v Rusku pokračoval pod Alexandrem I. V 19. století bylo zřízeno zřizování ministerstev a prováděny další reformy, jako je rolník, zemstvo a městské.

Na začátku 20. století byly navrženy P. Stolypin reformy v oblasti územní samosprávy, která zahrnuje použití různých volebních systémů a odstranění hierarchie sociálních tříd ve státní správě.

V tomto směru pokračoval další rozvoj řízení v Rusku, jehož účinnost stále závisí na řízení státu.