Typy organizačních struktur řízení: znalostní ekonomika v podnikání
Reformování forem podnikání, metod organizační transformačních struktur a sociálně-ekonomických charakteristik podnikatelů. Moderní rozvoj podnikatelů je charakterizován rostoucí spontánností, která má významný dopad na kvalitativní charakteristiku své struktury.
Za prvé roste míra morální odpovědnosti, která přispívá k vytvoření vysoce morálního standardu znalostní společnosti. Zvyšující se důležitost se věnuje typům organizační struktury managementu, kde se hodnotí a rozděluje pojetí "dobrého jména" a obchodní integrity a pověsti podnikatele v smlouvách o novém typu - "truhlářské smlouvy". Vysoká prestiž znalostí je základem pro harmonizaci úrovně hmotného blahobytu a intelektuálního vývoje. Vytváření udržitelných morální hodnoty v podnikání vytváří významné příležitosti ke snížení transakčních nákladů.
Za druhé, téměř všechny moderní typy organizačních struktur řízení vyžadují vysokou úroveň vzdělání podnikatelských subjektů. Oblast vzdělávání je součástí hospodářského a společenského systému současně. Být jedním z nejdůležitějších prvků formování "nové ekonomiky", vzdělávání významně přispívá k zajištění sociální mobilitu a zachování rozpadu společnosti. Znalostní ekonomika se vyznačuje získáváním vzdělání po celý život, neustálým procesem získávání dovedností, znalostí, dovedností a zkušeností. Proto přítomnost pouze selektivní inteligence v kombinaci s podnikovou intuicí a schopností pro logickou analýzu je zjevně nedostatečná pro vyplnění vzdělávacích nedostatků. V ekonomice založené na znalostech podnikatelská komunita stojí v popředí potřeby neustálého výběru a hledání inovativních řešení, která zvyšují efektivitu podnikání. V takové situaci přispívá elitní vzdělávání k urychlení společenské konverze. Klasifikace organizačních struktur řízení je dnes tak rozmanitá, že globalizace poskytuje další příležitosti k získání vzdělání. Jeho novým prvkem je rozšíření orientace na aplikované sféry a tržní vztahy. Nicméně úroveň vzdělání sama o sobě není zdrojem stabilního růstu podniků. Zásadní význam má jeho praktický aspekt, tak velká pozornost je věnována nejen samotnému vzdělání, ale i jeho kvalitě.
Zatřetí, ekonomika založená na intelektualizaci práce předkládá vážné požadavky na tvůrčí potenciál a nestandardní myšlení podnikatele. Je-li podnikatel vybaven speciálním inteligencí, že je přímo zapojen do vědeckého a technického pokroku při uplatňování svých průmyslových a ekonomických aktivit, a tím i zisku, což zahrnuje duševní činnost stále více a více lidí.
Moderní typy organizačních struktur řízení, podstata a obsah znalostní ekonomiky způsobují zvýšení společenské odpovědnosti podniků spojených s převedením části vládních funkcí na podnikání. Sociální odpovědnost je interpretován jako způsob podnikání, který odpovídá etickým, sociálním a legislativním normám. Jedná se o institucionalizovaný systém, který reguluje chování různých subjektů obchodních vztahů. Uvažované typy organizačních struktur řízení vyplývá, že základem společenské odpovědnosti tvoří základní principy: zaprvé, poskytovat vysoce kvalitní služby-zadruhé, bezpečnost truda- třetí, což přispívá ke společnosti prostřednictvím prosazování veřejných zájmů a společných hodnot. U podnikatelských subjektů je společenská odpovědnost dlouhodobou strategií, v ekonomicky rozvinutých zemích to bylo již dávno dosaženo.
Zvyšující se sociální odpovědnost se projevuje na všech úrovních ekonomického systému: v institucionalizaci vztahů mezi státem, podniky a občanskou společností, při podpoře růstu vzdělání vzdělání populace a na trhu podnikatelů v rozvoji kultury, sportu, umění a zlepšení kvality života, podporovaný ekologických organizací.
- Informatizace společnosti
- Podnikatelská činnost. její podstatu a základní funkce
- Organizační struktura podniku je příkladem. Charakteristika organizační struktury podniku
- Analýza organizační struktury podniku: podstata a nutnost
- Systematický přístup k řízení je nedílnou podmínkou úspěchu podnikání
- Sociálně-psychologické metody personálního řízení
- Analýza a hodnocení efektivity personálního řízení
- Organizační struktura podniku v dvourozměrném rozměru a jeho hlavní typy
- Druhy organizačních struktur: základní charakteristika
- Objekty a předměty podnikání.
- Organizační struktura společnosti. Základní zákony a principy jeho konstrukce
- Jaká je organizační struktura vedení?
- Řízení výroby jako systém.
- Organizační právní formy podnikatelské činnosti
- Divize organizační struktury podniku
- Lineární a funkční struktura podniku
- Hlavní typy organizačních struktur řízení: firma
- Metody řízení organizace
- Finanční prostředí podnikání a formy podnikatelských struktur
- Podnikatelské aktivity v kontextu znalostní ekonomiky
- Účtování výrobního procesu ve vedení podniku