Finanční prostředí podnikání a formy podnikatelských struktur

Koncept finančního prostředí podnikání zahrnuje formy organizace podnikatelská činnost V současných ekonomických podmínkách. Podnikání vytváří silný motivační pobídky, aby plně využít tvořivosti a finanční podnikatelského prostředí, které vám umožní aktivně využívat a podporovat sociálně-ekonomický potenciál společnosti jako celku, podporuje tvorbu diverzifikovaného systému sociálních institucí občanské společnosti, rozvoj flexibilních a mobilních organizačních a výrobních struktur, překonání monopolu a vývoj konkurence. To je důvod, proč efektivní finanční podnikatelské prostředí působí jako objektivní faktor v jeho úspěchu.

V tomto ohledu je nejúčinnější způsob podnikání, pokud jde o podnikání, je vytvořit jedinečný a inovativní koncept, který umožňuje podnikatelský subjekt provádět aktivní operace ve svém zvoleném směru, poskytnout jasnou identitu a sebeurčení na trhu a optimalizovat postup, jako je odbavení finanční a hospodářské činnosti podnik.

Efektivní finanční podnikatelské prostředí zvyšuje pružnost obchodních organizací, podporuje reengineering procesů v několika etapách a postupně mění samotnou podstatu podnikání. V dnešní ekonomice jsou nejčastější organizace sítě, virtuální korporace, multidimenzionální organizace, kruhové korporace, intelektuální a vzdělávací organizace.

Organizace sítě se vyznačuje orientací na různé typy partnerských vztahů, pokud jde o výměnu informací, spolupráci a sdílení majetku. Finanční prostředí podnikání je zde postaveno na základě smluvních vztahů a kolektivní forma řízení, která zahrnuje všechny prvky sítě, má vysoký stupeň flexibility a svobody účastníků. Činnost síťové organizace je koordinována na základě vzájemně výhodných smluv a vztahy uvnitř organizace jsou založeny na mechanismy trhu, upravených pro administrativní dopad velkých účastníků.

Virtuální společnost je komunitou funkčních partnerů zabývajících se řízením, navrhováním, výrobou a prodejem zboží a služeb pomocí informačních a výpočetních technologií. Je charakterizován nezávislými pracovními skupinami působícími na základě smlouvy a smluvními vztahy mezi zaměstnanci a administrativními vazbami. Vztahy uvnitř virtuální společnosti jsou určeny společným vlastnictvím, které na jedné straně určuje vysoký stupeň svobody účastníků a růst individuálních práv a na druhé straně obecnou odpovědnost. Pro toto typ organizace flexibilní distribuce v prostoru a čase.

Multidimenzionální organizace zahrnuje tři strukturální prvky: funkční, produktové a tržní odvětví, které mohou vzniknout buď na všech, nebo na určitých úrovních organizace. Jako institucionální základ se používají smluvní vztahy mezi jednotkami, podporované koordinačním vlivem vedení. Struktura multidimenzionální organizace umožňuje rychle se přizpůsobit měnícím se podmínkám bez reorganizace, protože každá pobočka je podřízena pouze jedinému vůdci a řídí se jako samostatná typ podnikání. Pro tento typ organizace se vyznačuje vysokou autonomií v obecném vedení, neboť její struktura určuje pouze potřebu sledovat interakce podřízených a přijímat společná strategická rozhodnutí.

Kruhová organizace je demokratickou hierarchií, skládající se z radů různých úrovní, podřízených každému vůdci. Stupeň flexibility této formy závisí na autonomii jednotek. Demokratické vztahy založené na možnosti účasti každého zaměstnance na rozhodování.

Intelektuální organizace je založena na principu "svobodné společnosti" kvůli velkému počtu autonomních interakčních skupin, z nichž každá má určité pravomoci. Tato forma obchodní organizace je založena na neformálních připojeních a bezplatné komunikaci. Je to intelektuální organizace, která nejvíce odpovídá její podobě a obsahu "nové ekonomice", protože poskytuje svobodu "domácího podnikání", rozsáhlé a rozsáhlé vazby mezi autonomními pracovními skupinami. Centralizace řízení se koná pouze v případě, potřebné k řešení společných problémů, protože vysoká a neustále mění pružnost při organizaci práce a vztahy systému je poskytován „vnitřní“ samoregulačního mechanismu. Vysoká autonomie, rovnost členů, rovnost jednotlivých práv přispívají k zajištění svobody a rozvoje tvůrčích počátků zaměstnanců.

Vzdělávací organizace předpokládá nepřetržité zvyšování vzdělání a intelektuální úrovně pracovníků, rozvoj nahromaděných zkušeností s cílem rychle reagovat na změny ve vnějším prostředí. Formu řízení představují cílové a zvláštní samosprávné skupiny, jejichž koordinace probíhá na základě volné spolupráce v rámci organizačních školení. Vztahy v týmu jsou postaveny na principu aktivní výměny znalostí a informací a společné rekvalifikace. Vysoký stupeň svobody a tvořivosti, příznivé podmínky pro zvyšování intelektuální úrovně, omezené pouze v rámci týmu, jsou silným podnětem pro zlepšení zaměstnanců.